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绩效考核范本

绩效考核范本

作者:百朗

上架时间:2008-05-14

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最新章节:考核体系的持续完善

图书介绍:
第一单元探索绩效考核
第一章你了解绩效考核吗?
1绩效考核的含义
2.绩效考核是把双刃剑
3.考核成功的关键在于人
4.让企业管理者和被管理者“正视”考核
5.双赢才是考核的目的
第二章企业的生存发展离不开绩效考核
1.员工期待考核
2.企业的发展需要绩效考核
3.人力资源的正常运转需要考核
4.考核中的困境分析
第二单元科学考核体系的建立
第三章科学的考核体系初探
1.中国的考核状况不同于西方国家
2.科学的考核体系应该符合五个原则
3.让中层管理者不再为考核头痛
4.让你的考核“阳光”起来
5.在考核中完善考核
第四章明确考核前置条件
1.企业战略目标与价值导向
2.企业管理基础
3.原有考核中存在的问题
4.考核人或部门的确定
5.考核周期及程序的明确
章节列表:
第1章 你了解绩效考核吗?
第1节 绩效考核的内涵
第2节 绩效考核是把双刃剑
第3节 考核成功的关键在于人
第4节 让企业管理者和被管理者“正视”考核
第5节 双赢才是考核目的
第2章 企业的生存发展离不开绩效考核
第1节 员工期待考核
第2节 企业的发展需要绩效考核
第3节 人力资源的正常运转需要考核
第4节 考核中的困境
第3章 科学的考核体系初探
第1节 中国的考核状况不同于西方国家
第2节 科学的考核体系应该符合五项基本原则
第3节 让中层管理者不再为考核头痛
第4节 让你的考核“阳光”起来
第5节 在考核中持续完善考核
第4章 明确考核前置条件
第1节 企业战略目标与价值导向
第2节 企业管理基础
第3节 原有考核中存在的问题
第4节 考核人或部门的确定
第5节 考核周期和程序的明确
第5章 考核内容的选取
第1节 考核内容选取原则
第2节 确定考核项目的技巧
第3节 陆氏模式
第4节 KPI的确定
第5节 考核重点的确定
第6章 制定考核标准的技巧和具体操作
第1节 谁来设定考核标准?
第2节 制定考核标准不要看碗下菜
第3节 标准的制定必须具体而“适度”
第4节 标准的量化问题
第5节 考核标准制定的步骤
第7章 考核制度的编写
第1节 让当事人参与
第2节 简明、扼要、易操作
第3节 不求完善求公正
第4节 简约型考核制度实例
第5节 完整型考核制度实例
第6节 完整型考核制度实例
第8章 考核方法的选取
第1节 如何用传统方法进行绩效考核
第2节 如何使用平衡记分卡进行绩效考核
第3节 关键绩效指标考核法
第4节 如何使用360度考核方法
第5节 如何确定企业适用的绩效考核方法
第9章 考核者的培训
第1节 一将无能,累死千军
第2节 考核者培训的内容
第3节 如何对考核者进行训练
第4节 对考核者进行“考核”的案例
第10章 实施员工考核
第1节 谁来进行考核
第2节 公开考核标准
第3节 确定合适的考核期限
第4节 正确选择考核的时间
第5节 保证考核的严肃性
第6节 如何处理考核申诉
第11章 怎样考核管理者
第1节 管理干部的职业素质要求
第2节 管理干部的考核要点
第3节 总经理要做做绩效考评吗?
第4节 知名企业管理者考核案例
第12章 技术人员绩效考核
第1节 技术人员的素质要求
第2节 技术人员考核量表
第3节 企业科研技术人员的绩效考核与激励
第4节 研发人员考核案例
第13章 职能人员绩效考核
第1节 职能人员职业素质要求
第2节 如何考核职能人员
第3节 职能部门与岗位绩效考核平衡术
第4节 职能人员考核案例
第14章 销售人员绩效考核
第1节 销售人员的素质要求
第2节 让绩效考核激发销售人员竞争活力
第3节 销售人员绩效考核的公平性
第4节 如何考核销售经理
第15章 考核中的误区
第1节 定势误差
第2节 首因错误
第3节 从众心理
第4节 光环效应
第5节 中心化倾向
第6节 不以身作则
第7节 对比误差
第8节 宽大化/严格化倾向
第9节 近期误差
第10节 马太效应
第11节 避免考核误差的方法
第16章 完备的考核体系需要反馈
第1节 绩效反馈的重要性
第2节 如何进行建设性反馈
第3节 如何进行绩效面谈
第4节 如何与不同类型的员工面谈沟通
第5节 如何进行面谈评价
第17章 绩效考核结果应用
第1节 如何合理地应用绩效结果
第2节 应用考核结果时常见的问题
第3节 如何结合绩效考核结果激励员工
第4节 考核体系的持续完善