历练领导力的八字要诀2008-12-26
不管在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人，但因为缺乏领导力，使得他们的成就大大受限。领导力是每一个阶层的管理人员必须具备的能力，那么，从哪些方面可以历练领导力呢？
要诀一：学学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。
真正的领...
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做老板要学会惜字如金2008-12-26 正规的企业管理无法离开会议，晨会、夕会、周例会都可以作为常规会议设定下来，还会有新目标动员会、部门之间的协调会、项目管理进度沟通会，头脑风暴会议等等。
借用一句话：我们相当多的人每天的生活，不是在开会就是在准备开会的路上。
而且相当多的会议...
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领导力获取员工的心2008-12-26 管理人员的基本使命，在于借部属的力量，完成组织的盈利目标及员工个人的福利目标，若有余力，尚应达到社会公众利益的目标。零售、批发及贸易业的企业应如此，制造、金融、及保险企业亦应如此；政府行政、军事、教育及医疗机构更应如此。所以管理之道在于借力，高层主管...
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老板只是一种职业2008-12-26 日前给大学生做了一场培训，培训中听到一种观念：“宁可自己挣500，不去打工挣5000”。这让我的想起了多年前的一幕：
那一次，家里包饺子需要香菜，我就到市场去买。询问几家之后，终于看到香菜，可主人不在，我便问旁边的摊主：“老兄，这家的主...
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22条经典经商法则2008-12-25 1、坚持看CCTV-1新闻联播。要想把握经济局，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似9.11事件和中东局势。
2、不要轻易相信和约或合...
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世界级执行还是中国级执行2008-12-25 很多跨国公司十年前建立的系统和流程现在甚至已经变成了公司绩效的绊脚石。这是因为中国的很多商业规则发生了变化，很多从前的运营设想都过时了。好的战略仍然很重要，但是在一个竞争白热化、国际化的市场中，企业出色地执行优秀战略的能力——跨越各个功能...
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管理是学曹操还是学诸葛亮2008-12-25 曹操和诸葛亮在管理能力上可谓各有千秋，那大家觉得一个领导在管理下属时，是象曹操一样广泛征求意见后，再从长计议；还是象诸葛亮一样具备多方面的卓越才能，大小事情都能有条不紊的安排下去，让下属各司其职；哪一种方式更能取得实效呢？
在三国演义中我们可以看...
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主管的管理能力2008-12-25 导入案例：李股长与于科长
李股长对于科长的指示很烦。事情是这样的，于科长对李股长在工作上的每一件事都会做详细的指示。上周一的傍晚，接到详细的指示，已经着手准备实施，然而，第二天早上却全部都推翻。前天，甚至于向总务科请领少量物品的方法，都做了详细的...
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2008影响经理人职业化进程的十大事件2008-12-25 2008年，中国共有35家企业进入了美国《财富》杂志排出的世界500强榜单。这个数字比1999年的5家增长了整整6倍。随着我国企业的不断发展壮大以及现代企业制度的落地生根，一个强大的职业经理人阶层正在孕育形成，并将逐步发育成为中国经济发展的主导力量。
然而，从...
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洋酒：鹤立鸡群的欣慰和无奈
2008-12-19 自80年代洋酒进入中国以来，一直以其高贵矜持而又稳健浑厚的脚步，演绎了奢靡高雅的品味文化和品牌故事。随着中国经济的飞速发展和全球化的步伐加快，以及中产阶级的日益扩大和迅速形成，洋酒不再是高处不胜寒的曲高和寡，而是以其绵软深厚的魅...
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人才短缺是一种机遇
2008-12-19 当公司面临着业务关键型资源严重短缺问题时，通常会投入尽可能多的资金来解决此问题，以确保人才充足。然而在当前亚太地区人才管理的背景条件下，这些公司却很少能够实现目标。尽管据报道印度与中国等地的薪资水平上涨了25％至30％，但是这两个...
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大胆的战略构想，另类的品牌之路
2008-12-19 【引言】A企业是浙江一家出口型的民营工业企业，主要生产电动工具，其98%的业务来源于国外客户的OEM订单。十几年来，A企业抓住了国际市场发展的机遇，以其稳定可靠的产品质量和对客户需求的快速反应赢得了客户的青睐。随着国外客户和订单的增多...
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“后奥运”时代
2008-12-19 奥运盛宴剧终人散之后，中国如何实现华丽转身？
从历史来看，自1960年代举办奥运会的国家，从获得奥运会主办权到奥运会召开前的7年间，经济都会维持较高增长，中国概莫能外。但是7年之痒过后，便迎来了“后奥运经济”...
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以结果为导向的利润崇拜最终会给企业带来麻烦
2008-12-19 没人会否认利润对于企业的重要性，但令人担忧的是，工业革命时代产生的利润崇拜至今仍未得到有效纠正，利润仍被作为衡量企业成功与否的几乎唯一的标准。在一个社会中，一旦个人的成败被套上权力和金钱的量具，这个社会必然会发生心理扭曲。企业...
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