新红旗轿车的突围方式
2008-11-10 但凡中国人，几乎没有不知道一个牌子的，那就是“红旗”，它已经远远超过了一个轿车品牌的含义。1958年的中国第一汽车制造厂，在一个月时间内就打造出了第一辆红旗高级轿车，红旗轿车在国庆十周年阅兵仪式上的出现，使它更具有了“中国第一车”...
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合作机制：学会“开放性”成长
2008-11-10 由于社会问题的错杂性，企业不可能单独寻找到答案，也无法满足所有利益方的诉求，只有寻求多方的合作才能发挥协同效应
一位网友写道：“震灾面前，大家都在行动，真是令人感动。但对于灾后重建，我觉得很需要一个由...
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国美并购大中控股三联后的“美苏”走向
2008-11-10 2007年12月，家电连锁零售业的老大--国美，以第三方曲线收购的方式，并了同行老三--大中；2008年3月国美再度出手控股三联。这些，既让国美自身的“肚子”变得更大了；又进一步拉开了与主要对手苏宁的差距，江湖地位优势更趋明显。
围绕国美这两起继并购永乐之...
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东风日产：“中日混血”成就澎湃动
2008-11-10 进入中国市场的日本汽车企业中，日产汽车可算是“姗姗来迟”者，但这些年它的攻势步伐明显加快，大有后来居上的势头。
新品迭出推动销售业绩攀升
开在北京市郊干线道路边上的一家东风日产...
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黄酒走向中国的战略失误
2008-11-10 2003年，黄酒集体走出“江浙沪”开始了其行销中国的路程。期间经历了速起速落，2007年在连续三年迅速成长后开始出现拐点。黄酒的短期繁荣是行业迅速崛起的假象，是龙头企业及地方政府急功近利、短期刺激的产物。
黄酒龙头企业--古越龙山在中央电视台近亿元的...
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个体与“人才蓝海”战略
2008-11-10
从前有座山，山上有座庙，庙里有一个老和尚在讲故事，讲的什么故事呢，老和尚说啊：从前有座山，山上有座庙……”
以上是许多人都不陌生的故事，正是这样一个几乎不成其为故事的故事，如...
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企业变革的良性循环
2008-11-10 经验告诉我们，如何让企业能够到位地理解和实现可持续发展是一个巨大的挑战。这要求管理者必须精心设计企业战略，时刻保持对潜在困难和问题的警惕性。企业变革是企业和个人良性循环过程中的严峻考验，应该引起所有企业成员的高度重视。
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未来公司的模样
2008-11-10 未来的商业生态，就好比是“农村集市”——集市形成了农村人最重要的一种生活方式，重要的不在于你的顾客是谁，而是你要把产品摆到这个集市上，产品形成集市，反过来所有产品都从中受益。这其中，当我们去观察集市中的一个人——譬如一个老农民...
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企业战略篇：企业要加强战略研究
2008-11-10 一、企业战略很重要
为了提高对企业战略重要性的认识，可以先看一看军事战略。军事战略的好坏能够决定战争的胜败。大家都知道，中国革命战争的胜利，就是以毛泽东同志为代表的我党第一代领导集体所制定的革命战争战...
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企业该如何走出去
2008-11-10 题记:某酒企业在企业所在地区建立了自己一定的地位后,为了拓展企业的发展空间,决定开始针对全省市场进行布局。为此企业邀请我们就企业如何走出去进行了专项研讨，这是本人在会以上的发言而整理出来的。中间牵扯到企业的数据和机密都已在本文隐...
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京瓷：在妥协与坚守间取舍
2008-11-10 在一个有限的世界里，灵活的解构和建构是企业发展的关键，哪怕是像京瓷这样独特的企业
绝无仅有地创建两家全球500强企业，又绝无仅有地剃发为僧、遁入空门，这就是日本京瓷公司和日本第二大电信公司KDDI创始人、与松下幸之...
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