千亿名企：全球赢商之道
2008-11-15 伴随着互联网的发展，居民消费水平、消费结构都发生了巨大变化。对中国企业来讲，这种商业环境的变化带来了众多的机遇和挑战，10年间，少数企业包括联想、华为等业绩一路扶摇直上，突破千亿规模；同时，很多曾经的品牌企业从坡顶滑落，一蹶不振...
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应对破坏性战略创新的策略
2008-11-10 90年代中期，欧洲航空业巨人如英
格兰航空公司和荷兰皇家航空公司受到了来自后起之秀（如轻松喷气机航空公司和莱恩航空公司）的强力挑战。这些新兴的航空公司没有走大型航空公司提供全方位服务的老路，而是采用低成...
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戴尔放弃直销：冒险即生路？
2008-11-10 最近，全球PC巨头戴尔公司已经决定放弃单一直销模式，戴尔电脑将进入美国、加拿大以及波多黎各三国的3000多家沃尔玛超市进行销售，并逐步向全球铺开。
这项渠道变革被认为是戴尔公司颠覆性的战略变革。戴尔公司的成...
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贝塔斯曼的中国泥淖
2008-11-10 贝塔斯曼，这个在中国图书业曾经响亮的名字即将变成历史。这个雄心勃勃的公司，几乎遇到了一个跨国巨头在新兴市场里所能遇到的所有问题。
2008年7月，贝塔斯曼离开中国。
过去13年里，它...
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企业金字塔成长三部曲
2008-11-10 一个组织机构在不同的发展阶段，发展重心也会有所不同。
（－）以服务为重心的阶段
苹果市大量生产苹果，现在成为商业购物中心。这下子汤姆、狄克和玛丽眼见有机会服务大众，来发展自己的...
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信息时代的大管理悖论
2008-11-10 信息技术与企业管理之间的关系，就好像交通工具和路的关系。信息技术的应用，只是让自行车变成了汽车，但是却不能使弯路变成直路。
信息技术的日新月异和互联网的迅速勃兴，将人类社会从传统的工业化时代推进至信息...
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浙江民企业：莫将内伤当外伤治
2008-11-10 四年前，我曾在一篇题为《谨防浙江经济由民企兴由民企止》（详见2004年11月29日的《中国经营报》）的文章中指出：浙江的民企不但远远地走在了全国的前列，而且也已到了一个重要的转折关口。随着各地尤其是中西部地区民营企业的蓬勃兴起和国家接轨WTO程度的加深，原...
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如何进行有效的绩效管理
2008-11-10 绩效成功源于计划
正如人们常常所说的，“如果你没有制定计划，那么你就在计划着走向失败。”同样的道理，成功的绩效管理是从做绩效计划开始的。绩效计划有助于提高绩效管理在公司内部的接受度，确保组织成员从一开...
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管理与文化纠缠的“结”
2008-11-10 1.管理的文化之结
管理学作为一门学科，到底是何时诞生，至今仍然众说纷纭。一般都认为，以泰罗创立科学管理为标志，管理学正式诞生。但是，仍有不少学者，在更古老的历史遗迹中寻找管理学的先声，有追溯到古埃及金...
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宝洁PK欧莱雅——多品牌管理战略的妙用
2008-11-10 多品牌管理策略是日化行业巨头常用的品牌战略，宝洁和欧莱雅的成功远远离不开对多品牌管理战略的妙用。
品牌巨人宝洁公司始创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一，位列《财富》全球500强第86位，2006年宝洁公...
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