定位战争与需求时代的终结
2008-11-10 凡对市场营销略通皮毛的人都知道，定位很重要。可是为什么真正懂得定位的人并不多呢？因为定位本质上是一种新的营销哲学，它是竞争导向而非顾客（需求）导向的。——什么？现在还有人讲竞争导向？这不是科特勒所批判的吗？传统营销的信徒们觉得...
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中国式重组：繁荣背后的危机
2008-11-10 沉寂多年的ST重组潮在2007年的牛市中再起波澜，怀揣暴富梦想的企业，和那些濒临退市的ST公司一拍即合，围绕借壳上市展开了新一轮的寻租游戏。经过了10余年的发展，资本市场已经是今非昔比，但滋生“租”的土壤依然肥沃
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制订战略规划的有效方法
2008-11-10 战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的，战略规划是有关决策的一个结果。战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。不可否认，大多数企业的“战略规划”几乎与战略没有什么关系。它们只是三年或五年的连续资源预算和某...
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企业领先一定要靠创新来支撑！
2008-11-10 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐
领先是个非常有诱惑力的词语，但承载它具体含义的基础则是要企业与时俱进，不断与时代同步，与需求接轨，在创新和突破中随时亮出自己的制胜剑，就好比一家知名企业靠一款主导产品占尽...
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企业为何迟迟不能化解管理危机
2008-11-10 对于企业而言，由于政见不同而引发的争执是难能可贵的，这种争执可以刺激组织不断进步，如果公司上下都是赞歌，最终也只能以失败而告终。既然如此，为什么企业里愿意提出问题、解决问题的声音越来越弱，歌功颂德的声音却越来越大呢？
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从专利看标杆企业新品动向
2008-11-10 对标杆企业的研究中一项非常重要的任务就是研究标杆企业的新品动向，对行业主要竞争者和领头羊的新品动向的把握有利于企业制定相应的对策，调整自己的发展方向。但是直接获得标杆企业的新品动向信息是一件非常困难的事情。
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从范蠡卖马看战略联盟的商业模式
2008-11-10 我们先来看看“范蠡卖马”的故事。史料记载，战国名相范蠡（越王勾践的重要谋臣，协助越王击败吴王夫差后携西施泛舟于五湖而不知所终，传奇故事广为流传），在初出茅庐尚未谋得一官半爵时，曾将政治上的合纵之术运用到商业中，成功获得入世第一...
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经营模式VS执行力，谁轻谁重？
2008-11-10 面对当前的医药市场营销环境，产品同质化、模式多样化、投入产出比严重失衡、媒体泛滥等一系列问题，企业的市场发展之路举步维艰。
2008年是中国的奥运年，全世界都为之瞩目。2008年也是医药行业的大考年，今年将会...
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企业为什么命短
2008-11-10 现在的企业大多是股份有限公司。股份有限公司，说白了，就是股东亏钱有限的公司。比如，你注册一家有限公司，注册资本2元。在日后的经营中，你的公司（注意：不是你个人）向银行借了2亿元（没有担保），可是由于经营不善，全亏了。你自己亏多少...
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家族企业突破成长瓶颈的路径探悉
2008-11-10 A集团公司是典型的家族企业，由董事长创立于1987年，以生产生发、养发、防脱发及护肤系列产品为主导。集团总部设在北京，在北京、郑州和温州分别设有家族全员持股的主营性子公司，其中董事长占绝对股份，剩余股份由五个子女平均持有。主营型子...
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营销管理语言故事:油灯和蜡烛2008-09-26 线路故障，整个别墅区停电，一家的主人同时点燃了一支蜡烛和一盏古老的油灯。
红色的蜡烛亭亭玉立，站立在精致的烛台上，耀眼的光芒在它的周围形成了一个漂亮的光环。古老的油灯挺着大肚子蹲在一个同样古老的灯竖上，使灯光显得更加悠远、神秘。
蜡烛看...
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麦当劳身陷”厕所门“ 管理遭质疑2008-09-26 关键词：麦当劳 卫生 管理 麦当劳、肯德基营销策略比较
市场营销战范例：馅饼战
麦当劳可口可乐阿迪达斯三巨头奥运营销拉帮结派
十大令人厌恶的营销噱头排行榜-世界营销评论
没有文化你就不能营销
洋快餐品牌劳工门背后的运营漏洞
蹲了40...
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如何才能赢取有利可图的大宗订单?2008-09-26 标签：有利可图 赢取订单 顾问式销售方案 订单报价 顾问式销售方案加先进的定价方案，帮助企业提升客户转化率及赢得大订单的几率。
有人说，企业只能从同一客户身上获得一次提升营收的机会。但是，当一项销售涉及数亿甚至数十亿美元时，营收增长潜力将不可估量...
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企业营销通常会遭遇的5大致命问题2008-09-26 标签：企业 营销 致命 问题 解决
我做了十几年销售，你还说我不懂营销？这是曾经中国企业心态，但是一旦国际企业进来后，大家才开始认识和理解营销。如果还在说做销售，就懂营销，那么这样的企业必将被淘汰。
世界策动实验室在...
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