企业家境界决定成败2008-06-18 成功拯救IBM的郭士纳如是说：“IBM最后剩下的就是远见。”管理思想大师杜拉克在其《创新与企业家精神》一书中更是强调：真正的企业创新应该是注重“机遇”的把握，而不是“冒险”的赌注。所谓的机遇就是远见，企业家的远见都是由...
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第一团队:领导创业的示范家2008-06-18 据世界营销评论http://mkt.icxo.com/报道：连续创办携程和如家两家热门成功企业的四人团队梁建章、沈南鹏、季琦、范敏，被称为当下中国 “第一团队”，虽略有溢美，但并不很过分。这是因为，这样的团队在中国商业界将越来越多，这四人是开创者。
在创办携程旅...
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中国企业的八种文化2008-06-18 持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。
在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的，“物竞天择”就意味着只...
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解读跨国公司全球制胜真经2008-06-18 经济全球化潮流改变了企业经营环境和竞争规则，面对迅速形成的全球市场和迅速发展的全球化潮流，跨国公司原有的发展战略、管理结构以及经营理念均做出了全新的调整
作者简介：国家商务部跨国公司研究中心主任 王志乐
面对迅速形成的全球市场，一批跨国...
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搜索引擎营销的目标层次原理2008-06-18 从搜索引擎营销的信息传递过程和实现搜索引擎营销的基本任务，可以进一步推论，在不同的发展阶段，搜索引擎营销具有不同的目标，最终的目标在于将浏览者转化为真正的顾客，从而实现销售收入的增加。《网络营销基础与实践》第二版 （冯英健 著，清华大学出版社，2004...
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万科:什么样的激励是最好的2008-06-18 在万科股权激励方案的成形背后，恰恰隐含着市值管理的要义
“我们的团队从来没像今天这么富裕过，从来没有像今天这么满足过。”万科总经理郁亮这样形容股权激励对管理层团队的激励作用。
“和投资者沟通就是市值管理吗？那要看你的目的。为什么愿意沟...
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从海尔来看巨型企业管理革命2008-06-18 年营业额1000亿元级的企业是如何运作的？
在青岛海尔工业园，员工李影常常需要坐园内的海尔公交车去其他部门办事，这里坐落着数十栋上万平方米的厂房和办公楼，非借助交通工具不可。而海尔在全国各地散落着14个工业园区。
只要到过海尔工业园，就会切...
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招商企业如何让产品制胜?2008-06-18 招商市场，或许只有中国才有的特色渠道，也算是我国医药行业的一种创举吧！其产生的原因的根源是中国特有的市场行情。在我国医药市场以临床、商业流通和OTC终端的主渠道之外，衍生出的这个依靠个人或单位代理产品进行主渠道销售的招商市场，近些年的发展一直备受人...
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"走动式"管理要走而不动2008-06-18 1983年汤姆·彼得斯出版《追求卓越》，用一章阐述了走动式管理。在20年后出版的《追求卓越的激情》中，彼得斯则用了厚厚的一本阐发了“走动式管理”的意义。汤姆·彼得斯说，“在美国头号的管理效率问题实际上很简单，那就是，管理人已经和自己的员...
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哪些商业模式先天就有社会风险2008-06-18 这个冬天比较冷。
在深圳房地产中介企业中天置业倒塌后，以资本思维出现的创辉租售也濒临倒闭。
网络游戏也因史玉柱的“征途”成功在美国上市再次被外界关注：这一行业是否利用了人性的弱点一度成为人们争论的话题，而壮大的网络游戏公司时不时会成为人...
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电视剧《亮剑》的管理哲学2008-06-18 军事化管理”和“强大的执行力”在网络时代遇到了挑战和威胁，公司管理层该不该“亮剑”？“亮剑”之后又会怎样？
作为一个曾经的军事长官，如今的企业领导，酬勤电子技术开发有限公司的老板钟跃民一直认为，果断的决策与雷厉风行的执行对公司很重要。因此，...
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地道中国味:可口可乐的春节营销2008-06-18 关键字:春节营销 可口可乐春节营销 可口可乐
百年跨国品牌可口可乐长期持续的“中国式”春节营销则可以说是洋品牌春节营销的经典。可口可乐的春节民俗特色营销兼具了国际化与本土民俗化双重特征。
1、持之以恒的中国式传播
世界营销评论报道(mkt.icxo...
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做大之后如何做强?2008-06-18 什么是一线领导？ 日本著名企业家土光敏夫接管东芝电器公司后，针对东芝电器公司每况愈下的困境，一改前任的管理方式，坚持每天上班总比别人早半小时站在工厂门口，向工人问好。在生产流水线，他东摸摸、西碰碰，和员工面对面交流，倾听...
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未来管理趋势2008-06-18 企业现在所使用的管理模式是工业时代的产物，它已经来到S曲线的尾端，甚至对企业关键目标的实现起到了反作用。富有远见的企业高管必须开创一种新的管理模式。
“在未来十年的某个时候，你的企业将遭遇以一种前所未有的方式进行变革的挑战。”
这是著名...
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IBM中国:从蓝色巨人转向绿色巨人2008-06-18 报道： 导语：那些能够把环境和社会挑战转化为商业机遇的企业将在市场中占据有利地位。企业的社会责任不仅仅是为满足制度与监管的要求，它将成为企业培养差异化竞争优势的平台，会帮助企业顺利进入新兴市场，并最终支持企业实现长期的、可持续的...
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