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石岩：创意产业发展的六个感想

[ 来源: | 作者: | 时间:2007-12-22 13:20:20] 关注度： 热门标签:


　　在这儿我讲一个特别真实的故事。我去年年中去新疆，在乌鲁木齐做一个大型的地产峰会，在演讲头一天四个地产的老板把我请来，因为他听说我最近做很多商业地产，只要我去的时候商业地产销售非常好，所以他们希望我看一看他们的楼盘。其中到了一个大公馆的楼盘，几乎把中国最销售的楼盘都罗列在了一起，而且都是水泥高楼、玻璃，我找到那儿的时候是极其先我们的奢华让我觉得透不过气来，特别是我在那样的建筑当中找不到依靠、找不到舒适，甚至我当时想如果给我楼我都不会来。我后来才发现为什么呢？是因为原来在这里找不到水、找不到树、找不到草，那种极其干燥的绝对现代化的楼宇挤压在一起，使所有的人在这种大质量的水泥楼里找不到生命的依托。所以当时我跟老板说，你为什么不建立城市水系，为什么这里面没有水、没有草，他当时特别轻蔑的看着石岩，说石岩，你有没有搞错，你知不知道乌鲁木齐是缺水的地方，那种东西当时特别不屑。当时我就说老板咱们秉住呼吸，听到哗啦啦的声音，我说这是什么声音？他那是我们的排洪渠。因为乌鲁木齐有山峰，那就是远山上的血融水融化下来，让五米宽的水融渠道让水就水流而过。大家看乌鲁木齐，是想不到这样的水系穿行而过的地方。如果那样的水系能停留，那就是塞外杭州，因为一个礼拜就能流出一个西湖。当时我说为什么不让这个水在你那儿绕一圈再走呢？当时他听了之后没有言语，第二天我再演讲的时候，我发现整个董事会的人员一个都没来，我问主办方，我说是不是昨天我得罪了他们，他说不是，说他们昨天整个董事会连夜开会，我说怎么回事？他说他们研究怎么样在哪儿刨渠的事。当时我觉得很好笑，回来路上坐在飞机上反观在那条轻轻的渠水的时候，我内心感到无比的悲哀，我们就任由这样的天地自然付我们的资源就穿越这样非常干燥的城市，我们每一平米都看成了容积率，我们把每一平米都看成了商业地毯，我们让所有的人在这种挤压下残喘。我讲这个故事是想告诉我们，这样的事情是无时无刻不是在我们的企业、在我们个人成长中在发生者，而且此时此刻。 http://www.manager8.com

　　说杰克?韦尔奇曾经说过这样的话，什么是管理？关系的前提就是借力，借力就是资源整合，资源整合的有机整合是资源重组，资源重组的前提是发现资源，而发信资源恰恰是我们的短版。我们经常是利用我们的习惯和我们现有的资源，达到一种传统的运营。我们经常拍着胸脯，从省市领导到各个各界我们玩的很通，实际上我告诉大家，就像那条渠水一样，每一分钟都在我们企业的身边和在我们个人成长身边，都流过了多少多少清澈见底的渠水。这就是我们如何去做战略重组、如何去做战略模型的设计、如何从概念创新到模型创新、如何把一个好项目变成好企业才能可持续发展的全新思维，而这种全新思维的前提是现代六感的第一感，叫设计感。设计是资源重组的过程，设计是重新调配我们战略模型的过程，设计是把可用的、不可用的和不属于我们的习惯上认为不属于我们的资源拿过来为我们所用的能力。

　　我们在三五年前，在机场上面对人家送我们携程卡的时候，我们有可能绕着走，这帮要饭的，你都送我多少张了，多讨厌啊。三年前、四年前，我扔过无数过，我心里想，这么年轻轻的怎么干这种下三烂的事。可是今天我们听到互联网马上在纳斯达克上市的时候，突然发现原来我们认为要饭的人居然我们变成要饭的。我们三五年前，在电梯口的小屏幕认为，真讨厌，最后的电梯也被分众占了。结果没有想到，我们看不起的商业模式，现在居然成为纳斯达克上市市值最高的股票。八年前的马云还在卖企业黄页的时候，今天成为市值1500亿的企业，为什么这些新商业模式缕缕的创新、缕缕的得逞、缕缕的成功，而我们今天还在举步维艰，我们就只有一个思考，为什么这些商业模式能够在今天成功，我们一定要追诉它的缘由，那就是互联网企业的成功在于他们有互联网的思维和互联网的精神，互联网的思维是互助、共赢，互联网的整个基础是无需久等、无需远行。 经理人俱乐部

　　有的时候在这些新商业模式成功的今天，我们一定要去分析和捕捉到他成功的内在原因是什么。今天我们再重新拉回来讲到使命和务实，实际上真正能够把使命和务实拿出来思考的，就是在于我们今天企业家如何面对我们的今天和我们是谁，我们明天将成为谁，和今天我们将怎样成为明天的那个谁。当美国那些软件工程师、那些电脑工程师已经大批失业的时候，为什么？是因为中国和印度的大量外包，他们把重复的劳动和大量的劳动都交给了中国和印度，他们难道去死了吗？他们进入了更高层。我们今天呢？我们今天还在以引进先进的生产线、以破坏劳动力能源为代价，还为自己这方面新的生产线来沾沾自喜的时候，我们今天一定要明白，美国人有三个自问的问题，美国人三个自问：

　　第一，我的工作是否会被中国和印度外包。

　　第二，我在给这个世界贡献价值的时候，我有没有核心价值，是不是可以被他人替代。

　　第三，我今天生产的产品对于这个世界是不是多余的，是不是必须去促销、必须用代金销售、必须用权利寻租才能够完成的，如果是的话，我告诉大家，这不是商业模式，这仅仅是商业行为。

　　最后我还是希望我们今天的在座企业家在谈到使命的时候，我觉得最后的一句话，也就是现代六感的最后一感，就是探寻意义。什么意义呢？过去我们把追求和创造财富作为生命的最大意义，今天我们必须思考生命的意义就是最大的财富。谢谢各位！
经理人俱乐部



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