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牛根生:世界上80%的悲剧全跟钱有关系

[ 来源: | 作者: | 时间:2007-12-26 01:17:10] 关注度： 热门标签:

        我们每天生活中喝的牛奶，每三瓶里面就有一瓶是他制造的，他就是牛根生，内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司董事长。1978年呼和浩特大黑河牛奶厂养牛工人，1983年至1998年内蒙古伊利集团厂长副总裁。1999年创办蒙牛乳业集团，仅用6年时间将“蒙牛”狂飙到中国乳业第一，成为“中国成长企业百强”之冠。2003年“中国经济年度人物”，2006年辞去“蒙牛”总裁一职，现任蒙牛集团董事长。

不管怎么打怎么骂，我认定她将来肯定是我的岳母

主持人：说说对牛根生的印象。

金岩石：我通过牛根生在牛奶产业的很多故事看到了江湖的险恶。

袁鸣：他养牛、卖牛奶，而且他的蒙牛也非常的牛，归根结底是他的名字姓的好，因为他就姓牛。

沈青：有一句歌词可以表达我对他的印象“老牛啊，你慢些走，慢些走哇……”这首歌原来是《马儿啊你快些走快些走》，本来牛应该走得很慢，结果这头牛跑出了火箭的速度，从发展的角度来讲不是很好，所以希望老牛走得慢一点。

主持人：六年之内从排名一千多的牛奶企业到如今的排名第一，蒙牛乳业集团经历了很多事情，其实很不容易。 经理人俱乐部

袁鸣：我有一个很好奇的问题，牛董是不是因为姓了牛，所以就做了跟牛有关的事？

牛根生：是。我原本不姓牛。生在一个农村，我是第五个孩子，父亲是生产队长。农村的生产队长拿口粮要现钱，他没钱就把我卖了一百块钱。当时有人说五十，有人说一百，后来我回去问了家里，我们这边的养父母是花了一百块钱，那边的生父母只收到五十块钱的现金，另外五十块钱可能是东西。

主持人：五十元加一些东西，就有了您。

牛根生：是，一个月以后就改成姓牛，因为养父姓牛。而且养父也是做牛奶生意的，也是在中国最大的种牛繁殖场。养父母由于自己害怕买的孩子再离开牛家，所以起的名字也是牛根上生，不容许你再在别的根上做文章，所以名字就成了牛根生。

主持人：对你人生来讲，很重要的定调是什么？

牛根生：养母过去是旧社会高级军官的一个太太，她对我影响特别大。50年代以前她就坐过飞机，所以她素质很高，给我印象最深的有两点：第一她说世界上所有的事情要想弄明白，就一定要打过颠倒，颠倒一打过什么都知道了。也就是将心比心的意思。第二是说孩子要想学大本事，就一定要学会吃亏。吃亏是福，便宜是祸。从小这两句话给我印象非常深，一直到今天。 经理人俱乐部

主持人：一定是有公牛，母牛才能产奶，基本上母牛不会自己没事就一直生出奶来，所以我们一定要介绍一下牛根生夫人。

牛根生夫人：我找他时，是他条件最差的时候，没有父母，又刚参加工作，每月只有十八块钱。结婚的花费全部是借的债，根本没钱买新衣服。我父母当时反对我俩的婚事。不过现在想想结婚时的窘境，一点也不后悔。

主持人：您提过一句话，要想明白一些事情，必须打过颠倒，所以当岳母不喜欢你的时候，你有没有打过颠倒，想想如果我是岳母会怎么办？

牛根生：我就是那样想明白的。我岳母因为不同意这事，把她女儿打得住院。站在岳母的角度，我要有女儿也会这样，但是有一点我非常自信，就是不管她怎么吵怎么打怎么骂，我认定她将来肯定是我的岳母。

袁鸣：您什么时候才开始打动您岳父母的心的？

牛根生：成家以后就打动了，之所以这么快，关键是我把他们当作亲人。有一次我岳母病了，电梯不开了，我就背着她上去。这种事情很多。

郑大哥花上亿没问题，我买一个扫帚都不批，肯定有问题

主持人：将时光倒回若干年，请牛董回忆一下当年蒙牛的样子。 http://www.manager8.com

牛根生：蒙牛是1999年成立的，那时我们租了一间53平方米的办公室，车也是当年为了租办公室时买的，而我穿的衣服，还是那一年从伊利出来时的蓝裤子。这些事情永远忘不了，因为有历史的纪念意义。

主持人：为什么租这样一间房子？

牛根生：这是我特意交待办公室主任去办的。就是要租这样的房子，越贫民化越好，越犄角旮旯越好，越是别人找不到越好。因为在内蒙古呼和浩特市，我们原来的企业很有名，十几个亿，而我自己出来以后只开了一个小作坊，害怕原来的员工看见了丢人，也怕别人找到的话会给砸了，所以租了这个地方的房子。

主持人：七年前53平方米的房子，听说当时被诬陷为非法集资，一夜之间什么都没了。

牛根生：我记得最清楚，我们被银行查非法集资的时候，就在当年租的办公室里，那个房子里放着两张办公桌，桌子上放着一百多万，被银行以非法集资的名义连人带钱都带走了。

麻烦事接连不断。搞工地建设的时候，我把二三十年来一直长不大的树给砍了盖房子，后来被央视曝光了，说毁林也要抓人。当天晚上县委书记和县长给我开会，说你是我们开发区请回来的，这个毁林跟你没关系，但是明天我们对这事要有个交待。你只能好好干，如果你干得好，判五年我们三年就能出来，如果你干得不好，判三年，我们得坐五年才能出来。老牛你可得好好干。我明白我没有退路。 经理人俱乐部

主持人：您做企业不敢露锋芒，又要避人耳目，还危机重重，都是因为您在一夜之间离开服务了十六年的伊利？

牛根生：是。在一夜之间位子没了，帽子拿了，车的钥匙也给收回去了，什么都没有了，拎了个包就出来了。

袁鸣：这好像是您主动提出来的，也就是说是您反复提出辞职的。

牛根生：三次主动辞职。

袁鸣：牛总当年在伊利的时候，国营企业做到主管生产的第二把手，第二把手这么有号召力，对第一把手肯定造成了很大的压力。就是您的老大郑俊怀，您给了他很大压力吧。是不是这个原因导致您辞职的？

牛根生：某一天，我发现过去所有的事情都是对的，现在做什么都是错的，我意识到我们老板开始介意我了。我写了一个报告，说如果君让臣死臣一定得死，如果君让臣活着，臣一定活着。关键是君的问题，不是臣的问题，这是三四月份的事。

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