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2007十大争议人物

[ 来源: | 作者: | 时间:2008-1-15 09:30:51] 关注度： 热门标签:

从2007年前3季度来看，TCL集团实现营业收入283亿元，净利润6769万元，似乎可以避免被摘牌。但TCL的做法十分危险，提前计提2007年的亏损账务后，现有的盈利主要来源于出售地产和旗下非主营业务，TCL房地产上半年贡献了3075万元利润，而海外业务仍然没有止亏，形势堪忧。

海外业务模式的调整，令TCL欧洲和北美的彩电业务2007年上半年大幅萎缩57%，新兴市场和战略OEM业务也减少了42%，这使TCL多媒体上半年的销售收入下降了37.4%，彩电销量下降35%至707万台。

2005年时，TCL的营业额高达516亿元，从2007年前3季度来看，仅为283亿元。2007年上半年，TCL盈利4509万元，同比减亏96.8%。不过，其主营业务收入也同比下降了23.7%至179.9亿元，仅TCL的彩电业务上半年就亏损了2亿港元。

国际化遭遇的困难，并不能概括TCL今天的全貌。现在，TCL国内市场也在急速下滑。以手机为例，TCL现在几乎乏善可陈。而彩电方面更糟糕，以前还是国内的龙头老大，现在虽然也排在3强，但已落后海信，形势不容乐观。

正方：李东生正带领TCL走出亏损，这首先就是一个好趋势。再者，把不赚钱的PC业务剥离，TCL正好可以轻装上阵。从全球著名企业的成长轨迹来看，适时调整企业发展战略，完全顺应形势需要。李东生在年底对集团的业务大调整应该受到称赞。 经理人俱乐部

反方：获得“最差老板”当属实至名归。主业仍然扭亏无望，集团架构和高层人事动荡频频，靠变卖各种业务来实现的盈利投机性太强，且不长久。李东生应该尽快丢掉“调控性盈利”这种手段，真正深入市场，了解市场，寻找一个真正可持续盈利的项目和突破口，做大主业，这样才是长久之计。

评论：

李东生，唯一集中国“CCTV年度经济人物”和美国《福布斯》“最差老板”两称号于一身的中国企业家。前后光景落差之大，令人唏嘘！

1年半之前，李东生在《鹰的重生》一文中，用中年老鹰换喙换趾甲换毛以求重生的故事，来隐喻现时TCL也处在焕发之前的转型之中。可以想象，在满怀憧憬地写下这段文字时，他没有想到《福布斯》会送来“最差老板”的头衔。所以为了急于证实自己还不算最差，他竟然使出了卖地保牌的“臭招”，进而出售在国内颇具影响力的电脑业务。李东生要给TCL集团做减法？

2004年，当时他还曾意气风发地创造了自己的名言：“做大不一定做强，做不大一定做不强。”然而，现在的TCL既不大也不强，反倒是成了“缩水牛肉”，营业额从2005年的516亿元，跳水般下滑到2007年前3季度的283亿元。

经理人俱乐部


大量收缩渠道，关闭海外亏损业务，李东生在欧洲悻悻上演了一场“敦刻尔克”式的大撤退，TCL几乎回到了“留洋”之前的原点。

冰冻三尺，非一日之寒。TCL高层动荡，品牌定位摇摆不定，过于注重概念炒作，而在核心技术上却无起色，在与对手竞争中落入颓势就成了必然。李东生以牺牲销售额为代价，换取的小额盈利，其实比亏损更糟糕！

李东生还曾为前TCL手机狂人万明坚所著《系统战必胜》一书的序言写下“掘坑自埋”的警语，我们祈愿它不要在2008年成为现实。

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