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2007十大争议人物

[ 来源: | 作者: | 时间:2008-1-15 09:30:51] 关注度： 热门标签:

NO.4任正非：逃避责任还是激情改革 职业经理人俱乐部

NO.4任正非：逃避责任还是激情改革

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  经理人俱乐部

任正非：1944年生，江苏人，大学文化，华为技术有限公司总裁。2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位

时间：2007年10月

地点：深圳

人物：任正非

所在公司简介：华为成立于1987年，总部位于深圳，有员工7万多人，是全球领先的通信设备商。2006年实现销售收入656亿元，其中65%的销售收入来自海外市场。

故事梗概：2007年10月，华为“辞职门”事件闹得沸沸扬扬，数千人辞职再竞岗，在社会上掀起轩然大波。

华为规定，公司所有工龄超过8年的员工，必须在2008年元旦之前，主动办理辞职手续，然后再竞聘上岗，重新与公司签订1~3年的劳动合同。任正非发动的这次人事变动，被外界理解为规避劳动法，逃避社会责任。但华为方面称，这次事件是对人力资源管理所作的一些调整，完全在法律允许的范围内。

近10年来，华为通过快速发展，员工人数迅猛增到7万余人。任正非就认为，企业在扩张的过程中，也积累了一些问题。他希望通过辞职再竞岗，唤醒员工的血性，为公司注入新的活力。在他看来，如果顾全每位功臣，那么就会葬送公司的前途。一个企业时间久了，老员工收入不菲、地位稳固，就会渐渐沉沦下去，丧失活力。 经理人俱乐部

正方：华为的行为确有打破长期存在的工号文化和解决企业竞争力问题的因素。并且，员工在这次事件中并未吃亏，20余万元的补偿让很多人拿得舒舒服服。此外，任正非的做法也是对员工和企业负责的一种表现，华为需要新陈代谢。

反方：任正非的这个决定，偏偏在新《劳动合同法》出台前实施，不是规避企业对员工的责任，还能是什么？并且，从长远来看，“辞职门”事件所造成的影响非常大：在企业内，老员工心目中留下的裂痕将难以抹掉，对公司的凝聚力构成了威胁；在企业之外，大量的企业跟风裁员，把本该欢乐祥和的节前社会搞得人心惶惶。

评论：

任总低调，华为低调，但这家企业总能在意想不到的时候制造出大动静。

喜欢制造“运动”的任总发动的这次人事变革，有给公司注入“催化剂”的意图，一改过往工号文化的弊病。据说，“辞职门”事件之后，为了体现一视同仁，任总把自己的“001”工号牌送入历史的陈列柜。

看不出任总使的哪家子招式，如果硬要安个称谓，那就是“杂家”吧！猜想，精明如任正非者肯定不会做亏本生意，不希望见到“永久员工”，或许是他发动这次“运动”的宗旨所在吧！ http://www.manager8.com

好事变错事往往就在一念之间。所以，华为辞职门事件，错就错在变革的时间上，在新《劳动合同法》实施前，任何风吹草动，都容易产生“联想”。喜欢钻研《毛泽东文选》的任总，怎么就没有考虑到这一点？

曾国藩说，“大柔非柔，至刚无刚。”任总的出发点没错，但却很少被人理解，原因在于军人出身的他性格太过刚烈，而不懂得迂回。看来，任总的兵法修炼离炉火纯青还有一段距离。



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