罗时龙：创立自主品牌 立足创新品牌

由品牌中国产业联盟、中国贸促会、全国妇联联合主办的第二届中国品牌节于2008年10月1日在北京奥林匹克公园国家体育馆盛大开幕。作为第二届中国品牌节的重要活动之一，为期3天的红蜻蜓•第六届品牌中国高峰论坛隆重举行。活动主题是“2008，点燃中国品牌燎原之火”。政府官员、企业家、品牌专家、品牌经理人、奥运冠军、奥运合作伙伴、新闻媒体、消费者、各省市品牌代表团、各商会代表团等总计逾万人共同参与了本届论坛。

经理人俱乐部

　　远东控股集团高级副总裁罗时龙先生出席了10月3日上午举行的红蜻蜓•第六届品牌中国高峰论坛之平行论坛“品牌——中国制造的升级与蜕变”，重点谈到了远东品牌的创立和创新。 http://www.manager8.com

　　演讲全文如下： http://www.manager8.com

　　尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们、女士们、媒体朋友们，大家上午好！

经理人俱乐部

　　今天我能够代表远东控股集团蒋锡培主席参加这次品牌节深感荣幸，通时和各位专家、学者、企业家们共同探讨，我感到非常的荣幸。因为我们远东控股集团董事局主席蒋锡培先生因为工作原因无法参加论坛，在此表示歉意。 http://www.manager8.com

　　刚才我们郎会长分析了国内的宏观经济形势，包括制造业面临的困境。也谈到了后奥运时代制造业如何发展的问题，我们远东控股集团18年发展到至今取得了很好的成绩。今天我结合刚才郎会长谈到宏观形势的分析简单的谈两点： 经理人俱乐部

　　第一，必须创自主品牌，在全球化时代企业生存实际上是品牌的生存，品牌意味着实力、品牌意味着力量、品牌意味着竞争力，国际竞争很大程度上就是品牌之争，品牌也是在现代市场竞争中核心的要素，拥有品牌就拥有了市场。提到汽车大家会自然想到奔驰和宝马，在国际竞争日益激烈的环境中品牌已经成为企业实力的象征，品牌已经成为一个企业的图片，品牌已经成为一个企业竞争的标志。因此创自主品牌成为企业又好又快发展的必由之路，创自主品牌光有品牌的想法不行，必须有战略的策划和长期的塑造。 经理人俱乐部

　　回顾我们家电行业的发展历史，在十几年前我们有上百家生产家电的企业，虽然家电的普及市场重新起来，目前我们国家有在世界上屈指可数的家电企业，最根本的原因是他们有自主品牌的产品。因此占据了一定的国际市场，从家电市场激烈竞争的过程中与家电行业形成鲜明对比的是我国的制造业，中国制造汽车的质量有了长足的进步，产量仅次于美国和日本。没有自主品牌的兴起和自主知识产权的核心技术是我国汽车制造业无法走向国际市场的关键。我们首席品牌官今天正好在俄罗斯参加国际性的品牌活动所以没有来参加今天的会议，他是金话筒奖获得者徐浩然先生。

http://www.manager8.com

　　在创世界名牌目标的过程中，我们和国际上名牌公司合作，远东都坚持保有并不断发展壮大自己的品牌，为了学习品牌建设的目标，我们从产品质量入手积累的完整的质量保障体系，不断完善质量控制体系，远东的产品确保质量全部合格。近年来在工商监督部门的监督下远东的产品全部合格，目前公司在全国一百多个大中城市建立了近两百家营销机构，销售渠道遍布全国。经过多年的努力远东从一个小作坊发展成为营销超过130亿的大型企业，远东获得了国家免检产品、全国用户满意产品等众多荣誉，远东位居2001年中国最有价值品牌评价排行榜第一名，因此品牌要有强烈的意识和长期的塑造。只要我们有信心、有毅力我深信经过系统的规划和长期的努力，我们制造业一定会在品牌方面取得突破性的进展。

http://www.manager8.com

第二，我们必须立足创新品牌是重要的，如果想树立品牌就一劳永逸肯定是不行的，基于自主创新带来的核心竞争力和市场份额的无限扩展。因此我认为企业创新涵盖四个方面：技术创新、营销创新、机制创新、文化创新。根据现在国际竞争的态势来看，产品的生命周期在不断的缩短，所以企业的竞争力要看不断的自主创新支撑。按经济学的观点，只有采用先进技术的企业才是先进企业，所以每个企业必须要认识到问题的重要性，电线电缆行业某种程度是资源密集型、劳动密集型、技术密集型的产业，要在这个领域能够有所建树一定要有独特的技术，我们公司的技术是全球独一无二的技术创新，我们电缆使用寿命增加一倍给我们企业带来了核心竞争力。

通过技术创新加速了产品的更新换代，只有把好的产品销售到市场才能使技术创新的结果转化为竞争力。远东更好的为客户服务，目前公司与销售人员之间建立关系以确保基本上没有问题，在促进营销人员工作的同时，解决客户生产使用过程中遇到的所有问题。并针对应用的情况提供相关的咨询和建议，通过为客户提供方便的上门服务，了解各地不同产品运营的情况及时解决问题提升了产品品牌形象，让用户体验到更加周到的服务。 http://www.manager8.com

　　企业要更好更快的发展就必须不断适应市场的发展，远东不断解放思想，持续进行机制创新，从1990年到2002年对企业进行了四次改革，目前我们正在准备上市，这是后期的第五步。每一次的改制企业都紧紧抓住创新，不断转换经营机制，使现代企业制度迈上了建设的步伐。一个企业持续发展的动力源(3.91,-0.05,-1.26%,吧)于良好的企业文化，没有文化的创新是不能走太远的，也不可能持续发展。我相信所有的企业都在讲文化，建设什么样的文化对企业的发展至关重要。远东早就确立了企业的文化，以维持企业持续安全稳定的发展，及顺应市场经济及社会发展的规律，与时代发展相呼应的发展规律。 经理人俱乐部

　　我们提出了五个满意，五个满意是让客户满意、员工满意、股东满意、政府满意、社会满意，远东人与时俱进，不拘一格，正是有了这样一种文化，我们远东才会在这十几年的发展中真正构建起了比我们同行业和其他行业更有竞争力的优势。我们远东取得了丰硕的成果，在经济全球化、人才国际化的今天，全球化给亚洲制造业带来了巨大的风险，同时也为我们带来了更为广阔的市场和更大的发展空间，只要充分重视人才建设坚持创自主品牌，不断进行自主创新、营销创新、机制创新、文化创新。 经理人俱乐部