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工程师与青蛙

[ 来源: | 作者: | 时间:2008-11-14 01:37:02] 关注度： 热门标签:
小王走在路上，看到一只青蛙，忽然青蛙开口说：
“先生，请吻我，我会变成公主，我会给你一个热吻。”
小王停下来，把青蛙捡起来放入口袋，然后继续走。
　　青蛙又说：
“请快吻我，我愿意跟你在一起一天，随便你要做甚么都可以。”
小王把青蛙由口袋拿出来，看了一下，笑一笑，又放回口袋继续走。
　　过一会，青蛙又说：
“好了，好了，我愿意跟你在一起一个礼拜，请快吻我。”
小王又把青蛙由口袋拿出来，看了一下，笑一笑，又放回口袋继续走。
　　青蛙又说：
“怎么回事，一个礼拜还不够吗？你要多久？”
小王把青蛙拿出来，说：
“我是一个工程师，没有时间跟女人鬼混，但是有一只会说话的青蛙，好酷。”
　  管理启示：
　　每个人的需求都不一样，一般人认为有美女相陪那有男人会拒绝，偏偏这位变成青蛙的公主倒霉，碰上一位不解风情的工程师。
　　激励员工时，如果不能掌握他们的需求，径自用自己的认知给予刺激，不一定能够产生期待的结果，搞不好还会有反作用。因此，管理者必需懂得如何了解员工需求，根据需求给予相对应的激励方式，才能产生事半功倍的效果。
大多数人的需要结构很复杂，无论何时都有许多需求最终影响行为。因个人的需求层次差异性而采取不同的激励方式。
比如，社交需求如果得不到满足，就会影响员工的精神，导致高缺勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落。
管理者必须意识到，当社求需求成为主要的激励源时，工作被人们视为寻找和建立温馨和谐人际关系的机会，能够提供同事间社交往来机会的职业会受到重视。
管理者感到下属努力追求满足这类需求时，通常会采取支持与赞许的态度，十分强调能为共事的人所接受，开展有组织的体育比赛和集体聚会等活动，并且遵从集体行为规范。
　　有尊重需求的管理人员，应采取公开奖励和表扬的方式。布置工作要特别强调工作的艰巨性以及成功所需要的高超技巧等。颁发荣誉奖章、在公司的刊物上发表表扬文章、公布优秀员工光荣榜等手段都可以提高员工对自己工作的自豪感。
　　强调自我实现的管理者，会在设计工作时考虑运用适应复杂情况的策略，会给身怀绝技的人委派特别任务以施展才华，或者在设计工作程序和制定执行计划时为员工群体留有余地。重视这种需求的管理者会认识到，无论哪种工作都可以进行创新，创造性并非管理人员独有，而是每个人都期望拥有的。


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