您所在的位置：主页>学院>管理故事>阅读资讯：好心的乌云

好心的乌云

[ 来源: | 作者: | 时间:2008-11-14 01:37:25] 关注度： 热门标签:
盛夏时节的某地,许多天没下雨了,地势较高的农作物和草木都现出了枯黄
的面容。
一天正午,烈阳隐藏起它的光焰,天空乌云密布,伴随着乌云的还有闪电与雷
霆.穹庐下的人们兴奋得击掌高呼：”快下雨了!”
密布于天空的乌云儿也激动得开口说话了: ”好啊,善良的人们,我决不辜
负你们的期望,很快我就要变成雨水降临大地,滋润大地万物了!”
然而,狂风突然跑出来施展它的暴力,迅即把乌云冲击得无影无踪,想为乌云
下雨而助威的闪电和雷霆亦随即在无奈中消失了,天空显现的是将晴的景像.
“唉!”人们失望地叹息着,有人还情不自禁地斥责说:”那片云儿说的比
唱的还好听啊，其实不过是假话,夸夸其谈哦!”
乌云儿的美好的愿望竟然被人误解了． 办任何事情都有成与败的两种可能,如果乌云儿事先想到过相反的结果,它还会被误解被斥责吗?
   管理启示：
    中层管理者激励员工不要做没有把握、一厢情愿的承诺。
    中层管理人员一般处在具体的执行岗位上，是利润的制造层面，肩负着创造利润的使命，可以说他们就是企业的核算单元。高层管理者很容易通过考核目标或是利润指标将责任转移到中层管理人员身上。而基层员工也会将目光集中在中层管理人员的身上，因为他们的工资收入，甚至工作的权力几乎都可以联系到中层管理者身上。同时，部门之间资源与利益的再分配，也使得中层管理人员之间的协调令人头痛。
虽然企业都在强调知识化、专业化的管理，但许多走上中层管理岗位的人员都是依靠自己实实在在的专业技术知识、工作热情和埋头苦干的精神。而来到中层管理岗位，首先要面对的就是完成由执行者向管理者的转变。
有些人虽然有较强的专业技术知识，但却未受过管理知识方面的训练，他们的管理能力并没有能够随岗位的变迁而得到应有的提升，结果新的岗位成为他们又一个战战兢兢、如履薄冰的战场。
这时，这些中层管理者更需要管理好自己的“权杖”。 坚定的承诺必须坚定地履行,否则将有损于执行力的刚度; 二、明确的承诺必须准确地履行,否则经常打折扣将给以后的执行造成障碍。
但是，由于 中层必须听命于高层，因此在没有把握的时候，千万不可为了一时敷衍或者给员工鼓劲而盲目地“夸下海口”，否则就会落到寓言中乌云的下场。


收藏本文 打印 打印本文 　推荐本文 告诉好友　
栏目列表

文章点击排行

资讯

培训

图集

产品