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赴青岛海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理模式借鉴高级研修班

[ 来源: | 作者: | 时间:2007-12-30 13:10:07] 关注度： 热门标签:
主办单位：北京百朗教育发展有限公司 　中国企业联合会培训中心

支持单位：中企培训网 www.china-peixun.com 经理人俱乐部

　　　　　 中国企业文化研究会培训中心

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　　　　　 结业后颁发中国企业管理培训中心证书

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　　国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年有约几十万人到海尔集团参观，海尔的OEC管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等，成为众多国内企业学习的对象，在各地得到了广泛的移植和推广。

　　 本课程以期通过培训，学习优秀企业的先进经验，进一步提高广大企业管理人员的管理水平，从而提升企业的竞争实力和经济效益。

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培训时间及地点：

27-31/5青岛市 经理人俱乐部

10-14/6青岛市 经理人俱乐部

24-28/6青岛市

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16-20/7青岛市 职业经理人俱乐部

16-20/8青岛市

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培训费用：　１３００ 元 http://www.manager8.com

联系方式：010-51727751 http://www.manager8.com

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[ 培训内容 ]

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第一部分：精益生产介绍与推进

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1 、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展 http://www.manager8.com

2 、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点 http://www.manager8.com

3 、如何推进 5S ， 5S 现场环境改善与工作效率提升 经理人俱乐部

4 、供应商的质量管理 http://www.manager8.com

5 、零缺点的产品质量－ PM 分析 职业经理人俱乐部

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第二部分 海尔 OEC 管理经验介绍 经理人俱乐部

　　“ OEC ”管理法，即英文“ Overall 、 Every 、 Control and Clear ”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 http://www.manager8.com

　　“ OEC ”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 http://www.manager8.com

1 、 OEC 的基础理论与企业管理绩效推进原理

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2 、 OEC 的目标系统、控制系统、有效激励系统 职业经理人俱乐部

3 、 OEC 管理法的内容、原则、结构、程序、工具 经理人俱乐部

4 、 OEC 与员工自主管理实践的启发

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5 、 OEC 与团队绩效管理及共同愿景管理 http://www.manager8.com

6 、 OEC 与员工系统思考能力的修炼 经理人俱乐部

7 、 OEC 与现场 6S 管理

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8 、 OEC 与企业绩效推进 http://www.manager8.com

9 、 OEC 与 ISO9000 的完善 经理人俱乐部

10 、 OEC 管理——中国企业的普遍需要，如何借鉴 http://www.manager8.com

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第三部分 生产现场改善 / 全面质量管理 /OEC 的文化基础 http://www.manager8.com

1 、现场管理者的角色与作用 http://www.manager8.com

2 、现场 OJT http://www.manager8.com

3 、现场目视管理 http://www.manager8.com

4 、现场改善 http://www.manager8.com

　　七大浪费 　　　　　　　　　　　　　寻找浪费的主要方法 经理人俱乐部

　　现场改善的七大指标 　　　　　　　　现场改善的流程 http://www.manager8.com

5 、现场问题解决方法 经理人俱乐部

　　寻找并发现问题 　　　　　　　　　　现场问题解决流程 职业经理人俱乐部

　　头脑风暴法演练 　　　　　　　　　　简单问题处理方法 http://www.manager8.com

6 、透过 OEC 的文化发现存在的问题 http://www.manager8.com

　　理性文化 　　　　　　　　　　　　　自律的文化 职业经理人俱乐部

　　认真到位的文化 　　　　　　　　　　不徇人情的文化 经理人俱乐部

　　务实文化 　　　　　　　　　　　　　继承中国功夫传统

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参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。 职业经理人俱乐部

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[ 主讲专家 ] 经理人俱乐部

海 涟 中国企业联合会培训中心特聘教授、青岛大学海尔经贸学院教授

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周 伟 OEC 专家，原海尔集团高级经理，多年具体参与 OEC 和 ISO9000 工作，详细透析 OEC 表格与具体操作。 http://www.manager8.com

汪锦晖 中国企业联合会培训中心特聘教授、原康师傅集团生产总监、高级咨询师。 经理人俱乐部

　

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[ 培训对象 ]

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1 、企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。 经理人俱乐部

2 、企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。 经理人俱乐部



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