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全面预算管理及预算编制技巧高级研修班

[ 来源: | 作者: | 时间:2008-7-3 03:11:45] 关注度： 热门标签:全面预算管理  

研修内容 http://www.manager8.com

（一）发展预算

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1.发展预算的目的 经理人俱乐部

2.定义项目预算

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●分析现有的财政状况 职业经理人俱乐部

●制定总体战略，预测效果及需求

经理人俱乐部

●预测将来的财政状况 http://www.manager8.com

3.制定财务计划 http://www.manager8.com

●三大财务报表的预算逻辑及之间的关系

经理人俱乐部

●理解现金流量表

经理人俱乐部

4.预测财政效果 经理人俱乐部

●评估计划的可信度 经理人俱乐部

●了解项目预算的关键参数 http://www.manager8.com

●模拟测试

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5.发展预算的分析

经理人俱乐部

●分析项目预算计划的可行度

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●项目预算与公司年度预算 经理人俱乐部

●准备每月的发展计划书

经理人俱乐部

（二）年度预算

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1.预算在公司控制体系中的地位和作用

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2.预算编制

经理人俱乐部

●财务编制逻辑

经理人俱乐部

●销售预算、生产预算、管理预算、现金预算的编制

经理人俱乐部

●预算编制的协调与沟通 职业经理人俱乐部

3.预算的执行 http://www.manager8.com

●监督与制约机制

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●费用控制重点

职业经理人俱乐部

4.预算的跟踪 http://www.manager8.com

（三）内部控制设计 http://www.manager8.com

1.内部控制制度设计             2.内部控制目标 经理人俱乐部

3.内部控制的重点内容           4.内部控制制度设计前的整体考虑

经理人俱乐部

5.内部行政控制制度设计         6.组织机构设计 http://www.manager8.com

7.人事制度设计                 8.质量控制设计

经理人俱乐部

9.内部会计控制制度设计         10.销货和收款循环控制设计 经理人俱乐部

11.购买或取得循环控制设计      12.生产循环控制设计

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13.管理支出控制设计            14.理财循环控制设计 http://www.manager8.com

培训开始日期: 2008-07-18 培训结束日期: 2008-07-21
讲师: 邓荣霖 价格: 1300
天数: 3 培训地点: 南京市

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