目标管理、绩效考核与年度评估面谈高级研修班

年终绩效考评、年终奖金设计培训班一、年终绩效考评培训背景 当... ·年终绩效考评、年终奖金设计培训班 ·11月份劳动合同法实施条例培训 ·关于举办赴青岛学习海尔国际化与企业 ·关于举办赴青岛学习海尔技术创新与研 ·关于举办赴青岛港学习振超精神和团队

目标管理在西方发达国家企业得到非常普遍的运用，其主要是结合公司组织目标和部门及个人目标，来建立一套行之有效的目标管理流程。企业可以通过这一流程来实现企业业绩，同时检验企业运行状态，从而提升企业运行效率和经营绩效，为企业或部门数字化管理和人力资源考核提供了参考依据。在中国企业，这种管理方法更多地被应用于企业的绩效考核系统中，成为诸多企业人力资源经理们的一大法宝，为许多企业的绩效考核专业化、系统化提供了丰富的理论依据。

实现公司经营目标，确保公司战略目标及年度目标的实现，正确衡量系统、部门领导的工作业绩，提高全体员工的工作效率，是企业不断发展的关键所在。同时,结合当前新《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪休假条例》，做好人力资源风险防范对于企业发展有着重大而深远的意义。基于此，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“目标管理、绩效考核与年度评估面谈高级研修班”。本课程从现代绩效管理的基本理论和概念出发，以企业关注的重点和面临的实际问题为核心，通过大量的案例讲解和实例分析，对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效管理中的难点问题等进行清晰、透彻的讲解与讨论，为客户企业提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案。本课程不仅实战性强，而且内容系统，能够让广大学员通过本次学习尽快提升绩效管理的技能，开拓自身管理的视野，掌握目标与绩效管理的最新理念。

   （一）目标管理
1.目标管理的内涵、演变及其优点
2.如何进行目标的设计

（二）绩效管理的作用和任务
1.绩效管理在企业管理中的关键地位和作用
2.从绩效考核到绩效管理
　●绩效管理中的基本概念：考核、绩效考核、目标管理、关键绩效指标、绩效管理
　●绩效管理的四个基本阶段——绩效循环圈
　●绩效管理与绩效考核的根本差异
　●绩效管理为何“知易行难”——绩效管理取得成功的四个关键因素
3.绩效管理中的责任定位

　　     ●公司领导在绩效管理中的作用
　 ●人力资源部在绩效管理中的职责定位
　 ●各级管理者在绩效管理中的角色与职责——绩效管理实施的主体
 4.绩效目标体系建立中的疑难问题

　　     ●目标如何层层分解

经理人俱乐部

　 ●标准的衡量与权重的确定
　 ●二线目标设定的不解之迷
　　案例：部门目标与部门管理者个人目标
　　案例：行政人员的目标设计
 5.绩效考核
　　●绩效考核的八大误区
　　●绩效考核与薪酬分配的关系
 6.绩效结果的反馈

（三）绩效指标的设定与分解

1.SMART准则

2.年度计划的制定

3.指标分解

4.不同职能部门的绩效目标设定技巧

（四）绩效面谈及辅导

1.绩效评估面谈

2.经理需要做的准备

3.如何处理绩效不好的员工

4.如何处理意见不统一的情况

5.如何处理消极和不热情的状况

6.员工辅导计划的制定

（五）绩效体系与薪酬激励的结合

（六）《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪休假条例》重点条款研讨

宋合义 百朗教育特约培训师，西安交通大学管理学院MBA中心主任、教授、博士生导师。

刘秋华 百朗教育特约培训师，北大光华管理学院工商管理硕士（MBA），北大、清华人力资源管理课程特聘高级讲师，曾任光华控股等多家大型集团公司HR总监。

常　扬　百朗教育特约培训师，皇家苏格兰银行人力资源高级顾问，曾任宜家（中国）公司总裁，原诺基亚全球薪酬经理。

吴彩云  百朗教育特约培训师，高级咨询师，曾在大型外资生产企业及高新技术产业公司从事人力资源管理工作近十年，系统接受过质量、管理类专业教育和训练。在工作分析、职位评估、绩效管理、薪资福利、长期激励计划等方面积累了丰富的经验。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

各企业主管，人力资源副总经理，人力资源部经理/总监，人事主管，

劳资、工会、行政等部门经理、主管，各级中层管理人员和新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理的以及其它预备管理人员等。

5月16日至5月19日        地点：重庆市

（16日全天报到，17日、18日全天授课，19日结束）

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

1．费用：参会人员需交学费980元，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

2．报名方法：请将报名回执传真至（010）62113388、62116688或寄至

北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心   万先生收 

邮编:100086         

联系电话、联系人：（010）51727751  万先生

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