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中层经理管理技能与领导力提升高级研修班

[ 来源: | 作者: | 时间:2008-5-27 06:02:19] 关注度： 热门标签:

一、培训宗旨 职业经理人俱乐部

企业中高层主管是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。中高层主管管理水平的高低以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在多数企业中，中高层主管的管理水平与职业素养已经成为企业发展的软肋！很多中高层管理者往往表现出心有余而力不足，不知道如何去管理一个部门、一个企业或一个团队，因为他们缺乏必要的管理技能，完全凭经验凭感觉来管理，落后的管理理念、低效的管理技能和管理艺术、模糊的时间管理和目标管理，导致整个企业管理制度形同虚设，这已成为制约企业做强、做大的最大障碍。因此，打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个老总梦寐以求的事。 http://www.manager8.com

为此，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“中层经理管理技能与领导力提升高级研修班”。本课程是在长期调研的基础上，根据企业实际管理水平和市场状况，并结合不同的企业文化而精心设计的，课堂采取互动、问答的授课方式，以效果为导向并融合了著名企业的成功案例，旨在帮助中高层管理人员快速、有效地提高自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，同时也为自己开辟光明的职业生涯道路。 经理人俱乐部

二、研修内容 http://www.manager8.com

第一部分 认识管理、认识管理技能培训 http://www.manager8.com

1、认识管理

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2、中层经理的角色定位

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3、中层经理的行为特征 http://www.manager8.com

4、经理人应当拥有的知识与技能结构

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5、经理人管理技能培训课程结构图

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第二部分 管理技能提升专题研修 http://www.manager8.com

模块一：中层管理基本环节：受命、命令、复命 经理人俱乐部

●接受命令的注意点

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●下达命令常犯的错误与有效命令注意点 http://www.manager8.com

●下达命令的几种口气和注意点 职业经理人俱乐部

●做好复命的注意点 经理人俱乐部

模块二：目标设定与目标管理 职业经理人俱乐部

●目标设定的SMART原则 经理人俱乐部

●设定优秀目标的10种方法 http://www.manager8.com

●目标管理的主要内容 经理人俱乐部

●构建系统的目标管理框架

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●目标管理卡的运用以及工作成果评价 http://www.manager8.com

●目标管理的步骤、注意点、案例

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●目标管理的步骤

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●推进目标管理须注意的问题

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模块三：制定科学计划

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模块四：推进管理沟通 经理人俱乐部

模块五：如何有效授权 职业经理人俱乐部

模块六：修炼一流团队

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模块七：高效利用时间 经理人俱乐部

●浪费时间的现象

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●最典型的浪费时间的行为识别

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●节约时间的各类做法 http://www.manager8.com

●几种不同的时间管理方法的比较

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●用四象限时间管理方法检验你的时间观 职业经理人俱乐部

模块八：有效激励下属 经理人俱乐部

●激励原理与部激励文化的基本类型 经理人俱乐部

●员工激励的核心技巧

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●塑造良好的内部激励机制

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●企业内部激励机制的内容 http://www.manager8.com

●制度型激励与非制度型激励的综合运用

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●日常工作中激励下属的常见方法 职业经理人俱乐部

模块九：塑造员工心态、拓展员工潜力 经理人俱乐部

模块十：加强管理控制、提升制度功能

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●管理控制的相关工具 经理人俱乐部

●控制不足与控制过渡的识别 http://www.manager8.com

●制度功能的不同定位

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●制度推进的各类方法

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三、主讲专家

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徐玖平 清华大学博士，四川大学教授；国家杰出青年基金项目获得者。 经理人俱乐部

袁 旭 资深企业执行力培训师，清华大学、中科院研究生院客座教授； http://www.manager8.com

汪大正 资深人力资源管理专家，原吉百利、飞利浦、NCR人力资源总监

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刘 峰 国家行政学院教授，著名的领导艺术专家 经理人俱乐部

李 德 复旦大学总裁班特聘教授，国际认证专业培训师，MBA导师

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（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

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四、培训对象 经理人俱乐部

1、企业（集团、工厂、矿局）高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师；以及企管办、办公室、劳资科、宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理等部门经理。 经理人俱乐部

2、企业生产部门领导：生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。 经理人俱乐部

3、企业销售部门领导：主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经 经理人俱乐部

理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。

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五、时间安排及报到地点 http://www.manager8.com

6月12日至6月16日      地点：黄山市

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（12日全天报到，13日、14日、15日全天授课，16日结束）

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6月25日至6月29日      地点：昆明市 经理人俱乐部

（25日全天报到，26日、27日、28日全天授课，29日结束）

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报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形

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式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

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报名时间：每期前两天为报名截止日期 经理人俱乐部

六、参会费用及报名方法 http://www.manager8.com

1、费用：参会人员需交学费1300元，食宿统一安排，费用自理。

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2、报名方法：请将报名回执传真至（010）51726558或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层2908号   刘菲收
邮    编:100086        
联系电话、联系人： （0）13426161214      刘菲                     
E-mail：liufei1861@126.com

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