赴青岛学习海尔人力资源高级研修班2008-08-15 一、培训宗旨
海尔集团通过建设独到的企业文化和管理模式，成功塑造了员工的团队精神，建立了科学的人才开发和激励机制，迅速形成了企业发展的活力和合力。张瑞敏认为：“企业管理就是人力资源的管理”、“企业团队领导...
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关于举办赴青岛学习海尔国际化与企业成功转型经验高级研修班2008-05-27 各有关单位、各有关企业：
当前，全球化的浪潮凭借信息技术与WTO体制汹涌澎湃，开创了世界历史的全新时代。这是一次经济、文化格局的重新划分，以资本、技术为代表的财富与文明会在被选中的国家、城市和企业间循环，而把发展中国家大片地区和企业甩出全球化利益俱乐部...
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关于举办赴青岛学习海尔技术创新与研发管理高级研修班2008-05-27 各有关单位、各有关企业：
世界管理学大师彼得?德鲁克（Peter Drucker）这样说：“唯一关键的事情就是创新”。今天，众多企业所面临的最大挑战，已经不是盈利，而是生存，因此很多全球性公司都在增加创新方面的投入，并有70% 的高级管理人员把创新列为公司最...
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关于举办赴青岛港学习振超精神和团队执行力高级研修班2008-05-27 各有关单位、各有关企业：
企业活力和执行力关键在于基层，如何提高基层员工素质、提高一线执行力，一直是摆在众多企业管理者面前的难题。
继创造了以海尔、青啤、海信为代表的青岛工业品牌之后，青岛这个品牌之都又相继出现了以“诚纳四海”、“振超效...
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赴青岛学习海尔绩效激励与创新团队建设高级研修班2008-05-27 一、培训宗旨
海尔集团通过建设独到的企业文化和管理模式，成功塑造了员工的团队精神，建立了科学的人才开发和激励机制，迅速形成了企业发展的活力和合力。张瑞敏认为：“企业管理就是人力资源的管理”、“企业团队领导...
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中层经理管理技能与领导力提升高级研修班2008-05-27 一、培训宗旨
企业中高层主管是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。中高层主管管理水平的高低以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在多数企业中，中高层主管的管理水平与...
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劳动部《企业薪酬管理师》职业培训证书班2008-05-27 各有关单位：
2008年是全面贯彻党的十七大精神，深化收入分配制度改革的重要一年，也是《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》等劳动法律法规正式实施的第一年。而且国家将进一步加强工资分配宏观调控力度，出台新的政策法规，如《企业工资条例》等。...
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高级行政管理与职业秘书培训班2008-05-27 一、培训宗旨
近年来，办公室作为一个集组织、管理与协调等多种职能于一身的机构，成为企业和企业领导与外界交往、企业内部关系协调的重要纽带，在企、事业单位中发挥着越来越重要的作用。而办公室业务管理水平的高低则是办公室能否正...
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工厂物流、供应链、仓储与库存管理高级培训班2008-05-27 一、培训背景
面对当前企业客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，各企业都期望低库存并能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争的微利时代。物料资金一般占企业营运资金的55%—80%,而生产进度依时完成,...
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职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计高级研修班2008-05-27 一、培训宗旨
目前，相当多的劳动争议案件都是由于用人单位依据员工手册、规章制度对劳动者作出处理后，劳动者不服而引发的。在此类案件中，企业制订的员工手册、规章制度往往会成为案件审理的焦点。据调查，目前规范的企业员工手册、规章制度并不多见,一些员工手册中条...
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如何建立企业培训体系与培训管理高级研修班2008-05-27 一、培训背景
现代企业的竞争日益激烈，人员素质的提升成为企业在竞争中最重要的经营策略之一，而提高人员素质最直接、最有效的方法就是培训。如何制定有效的培训策略与计划，如何借鉴著名跨国公司员工培训管理的有效方法和案例，提升专业的培训管理方法和经验，如何提...
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企业人力资源全景规划与绩效管理、薪酬设计高级研修班2008-05-27 一、培训背景
人力资源全景规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理工作必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节。作为解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，人力资源全景规划将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管...
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企业中高层主管核心管理技能提升高级研修班2008-05-27 一、培训宗旨
企业中高层主管是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。中高层主管管理水平的高低以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在多数企业中，中高层主管的管理水平与...
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部门经理的人力资源管理与员工面谈技巧高级研修班2008-05-27 一、培训背景
在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一。对公司来讲，员工就是资产，而部门经理扮演的角色就是管理资产，员工从被选进来，到训练他成长，运用他，给他加职或以至于辞退，即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理密切相关...
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