| ① 课程信息 |
|
开课时间及地点:18-21/4秦皇岛市 22-25/4柳州市 22-25/4济南市 26-29/4郑州市 |
| ② 培训背景 |
| 车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任,他们不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理,而且还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。本课程旨在通过培训和学习,不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析解决问题的能力。 |
| ③ 研修内容 |
|
一、培训背景 经理人俱乐部 作为生产部门的领导者,车间主任必须掌握先进的工作方法、讲究必要的领导艺术、培养出高效的生产团队,才能实现提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,从而取得事半功倍的效果,为企业赢得市场竞争力。为提高企业车间主任的管理水平,中国企业文化研究会培训中心决定举办“企业车间主任(工长/段长/主管)生产管理实务与现场基础管理能力提升高级培训班”。旨在通过培训和学习,不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析解决问题的能力。本次培训班由北京百朗教育发展有限公司承办,现将有关事项通知如下: 二、培训内容 (一)车间主任如何做好现场管理 1、现场的日常工作 2、作业日报的管理 3、现场管理的实施方法 4、生产准备/早会制 5、目标管理与项目管理 6、抓住工作重点 7、看板管理 8、标准与标准化 http://www.manager8.com (二)如何有效的推进车间管理工作 1、企业战略目标细化 2、下属团队战略目标分解 3、衡量生产绩效的常用指标 4、员工绩效考核与衡量指标配合 (三)如何有效的挖掘车间问题 1、通过衡量指标趋势图发现问题 2、5S的核心与实质在于发现异常 3、衡量指标趋势图的目视化 4、创建和应用不同类型的视觉控制工具 (四)如何做好机器设备管理 1、机器设备的使用、点检、保养 2、设备管理程序 3、设备保养与维修 4、发生不良时的处理方法 (五)如何做好物料管理 1、库存管理 2、物料不良的处理 3、辅助材料的管理 (六)如何进行作业方法管理 1、制定生产作业计划与分解生产计划 http://www.manager8.com 2、作业指导书的制定和管理 3、车间生产调度与调度会议的组织 4、交货期管理 (七)如何做好车间人员管理 (八)如何进行沟通与协调人际关系 (九)如何成为合格的车间管理者 (十)现场基础管理能力提升——精细化管理的实施 1、精细化管理与TQM、TQC、TPM关系 2、企业基础管理的精细化实施(海尔OEC案例) 3、精细化管理与QC(QM):(在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用) 4、精细化管理与制造:(LP) 职业经理人俱乐部
|
| ④ 主讲专家 |
|
何学蓉 中国企业联合会培训中心特聘教授,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富,讲课生动易懂,气氛活跃;获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书;著有《精益制造》等书。 http://www.manager8.com |
文章点击排行
资讯
培训
图集
产品