工厂经理生产计划控制与作业管理高级培训班
[ 来源: | 作者: | 时间:2008-4-1 07:08:20] 关注度: 热门标签:
① 课程信息 |
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开课时间及地点:14-17/4 西安市 学费: 980元/人 电话: 010-51727751 传真:010-62116688 http://www.manager8.com
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② 培训背景 |
| 本课程在长期市场调研的基础上,根据工厂经理的实际计划控制水平和作业管理现状而精心设计,课程遵循实战性的授课思路,采取互动、问答的授课方式,以效果为导向,并融合了著名企业的成功案例,旨在帮助工厂经理和主管快速提高自己的管理水平,为企业创造更多的利润和价值。 |
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③ 研修内容 |
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一、培训背景 经理人俱乐部 生产计划是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要方面,它涉及企业各方面的资源,是生产调度的依据,是保证连续均衡生产的重要手段。生产计划控制的合理与否,直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低;而作业管理又是履行生产计划最基础、最核心的工作,也是生产经理面临的最重要的课题。长期以来,企业的生产计划和作业管理由于没有专业的管理人员,或管理人员管理素质不高,知识更新不及时,不能适应现代化的高效管理控制节奏,造成计划不成体系,而且漏洞百出,分工模糊不清,最终导致了产品积压或交货期严重滞后,生产成本居高不下,客户流失,企业效益下降。 为了切实解决以上问题,北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“工厂经理生产计划控制与作业管理高级培训班。”本课程在长期市场调研的基础上,根据工厂经理的实际计划控制水平和作业管理现状而精心设计,课程遵循实战性的授课思路,采取互动、问答的授课方式,以效果为导向,并融合了著名企业的成功案例,旨在帮助工厂经理和主管快速提高自己的管理水平,为企业创造更多的利润和价值。
二、培训内容 (一)如何发挥生产计划控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用 经理人俱乐部 1.制造业多变的市场需求对生产计划控制的新要求; 2.缺乏协调性和系统优化的生产计划控制与运作给企业供应/生产/存货和销售带来的种种问题; 3.如何建立适应市场需求变化的、协调性强的生产计划控制系统。 (二)如何进行有效的生产计划控制 1.生产计划的编制技巧和特点; 2.不同产销行态下的生产计划控制关键; 3.存货式计划生产的模式与执行技巧; 4.订单式生产的模式与执行技巧; 5.成功企业计划控制案例分析。 (三)生产计划控制——均衡化/柔性化生产计划和生产 1.生产计划控制流程七途径; 2.生产计划控制管理(精益)模式——均衡化拉动计划; 3.准时化生产(JIT)——生产计划控制的有效应用。 (四)生产计划进度控制 1.缩短产品周期流程; 2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化; 3.分析产能负荷七要素——人力负荷/机器负荷等; 4.周生产计划要点、内容及编制方法; 5.生产排产三种标准。 (五)生产计划控制的特殊问题与解决方案 1.插单、加单产量规划与应变方法; http://www.manager8.com 2.紧急订单防范处理与应对技巧。 (六)生产计划控制与绩效管理 1.如何制定生产控制绩效考核项目与标准; 2.如何准确收集与有效利用考核数据; 3.绩效不理想的原因与对策分析。 (七)生产作业人员管理与生产作业任务管理 1.编制定员与员工配备; 2.轮班与交接班管理; 3.员工考勤与培训管理; 4.编制生产计划; 5.进行作业分配; 6.跟踪生产进度。 (八)作业排程与控制 1.作业排程规则; 2.编制作业排程与控制计划的工作步骤。 (九)采购计划与控制 1.编制采购计划的主要依据; 2.编制采购计划的工作步骤。 (十) 互动式研讨:班组长如何做好车间生产管理 1.如何做好材料采购与仓储工作; 2.如何做好产品制造管理; 3.如何做好成品管理; 4.如何做好质量管理; 5.如何做好设备及工具管理; 6.如何做好生产安全管理; 7.如何做好技术开发管理。 http://www.manager8.com
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④ 主讲专家 |
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姜宏锋 生产管理百朗教育特约培训师,跨国公司品质主管,国内实战派质量管理专家讲师。 谢克俭 生产管理百朗教育特约培训师,著名精益生产专家,丰田公司授权培训讲师。 郭 辉 生产管理百朗教育特约培训师,曾担任世界500强企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理等职务。 汪锦晖 生产管理百朗教育特约培训师,原康师傅集团生产总监、方便面事业群厂长、生产部协理,高级咨询师。 (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准) http://www.manager8.com
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