工厂如何推行6S与生产现场改善研修班

一、培训宗旨
各有关企业：
   当前，在企业生产现场管理中，管理者经常会遇到以下问题：
   •为什么我们的产品质量或服务老是上不去？
   •为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？
   •为什么我们的成本老是居高不下？
   •为什么生产现场的物品经常杂乱无章？
   等等，以上这些问题已成为制约众多生产型企业管理水平提升的瓶颈。基于此，我们着力在全国企业范围内推行生产现场6S管理，6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，它是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。它对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用，逐渐被企业的管理者所认识。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象。为此，中国企业文化研究会培训中心决定举办“工厂如何推行6S与生产现场改善研修班”，学习从质量、成本、交货期和人、机、料、法等方面提供管理思路，帮助生产经理切换管理视角，提供管理工具，最终提高工作绩效。现将本次研修班有关事项通知如下： http://www.manager8.com

二、培训内容
主题一、6S管理推行的整体过程控制要点
1、6S管理概要
2、6S管理实战
(1)整理之基本方法  (2)整顿之基本方法  (3)清扫之基本方法
(4)清洁之基本方法  (5)素养之基本方法  (6)6S管理分类要点
主题二、6S管理工具
1、如何制作及使用6S问题诊断一览表
2、如何制作及使用保管场所确定基准表
3、红牌作战程序、要点
4、定点摄影程序、要点、案例
5、目视管理案例研讨
主题三、现场管理人员的角色认知与定位
1、新时期下主管面临的挑战和机遇  
2、现场主管在执行中的角色和作用  
3、现场主管执行能力的主要构成 
主题四、现场管理改善方法一：如何发现问题和解决问题
1、异常问题与解决问题的思考点      
2、挖掘问题的类型和问题的再认识    
3、问题改善的思考步骤 
主题五、现场管理改善方法二：如何消除浪费
1、浪费定义及类型                      

经理人俱乐部

姜上泉  实战派生产管理专家、绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理，具有10多年外资企业生产管理与人力资源管理的工作、培训及咨询辅导经验，对生产现场管理与绩效成本改善有着丰富的理论知识和扎实的实战经验。
周  云  曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。多年来负责工厂全面管理，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理，并有丰富的大型集团运作与行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究并有独特见解。曾先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。

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