现场管理与优秀班组实战训练培训班

（一）班组长能力素质要求 
（二）业务管理能力提升
（三）打造真正的班组领导者 
（四）高效沟通创造高效班组 
（五）班组的时间与计划管理 
（六）杰出现场管理
1.以点带面——基层现场管理要点
①现场管理的意识和方法
②让一切都处于管理之中——异常把握与处理
③作业日报的管理  ④现场效率改善  ⑤现场模拟实践
2.现场之机、料、法管理
①设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
②物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
③作业方法管理——作业指导书、异常作业、作业标准化及目视管理
④案例、图片与分析
（七）高效班组建设
1. 高效团队的特征    
2. 测试：团队有效性测试     经理人俱乐部
3. 生产班组GRPI团队建设模型    
4. 高效班组建设的方法与技巧 
（八）班组长的自身发展  
（九）如何建立有效的5S管理系统及推行的管理技巧    
1. 如何制订5S管理推行手册    
2. 推行成功与失败因素检讨     
3. 5S成功实施之管理法宝 
（十）5S与主管日常管理疑难问题处理实务

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汪锦晖  中国企业联合会培训中心特聘教授，原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师；曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理、台湾杉原科技生产部经理、台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。
何学蓉  中国企业联合会培训中心特聘教授，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富、讲课生动易懂、气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。
刘敏兴  中国企业联合会培训中心特聘教授，高级咨询师。中国首届十大杰出培训师，经济统计学硕士；教学/研究领域：刘先生是TMA国际系统训练创办人兼首席训练师，主要作品《5S推行实务》、《销售人员实战训练》、《时间管理》、《生产主管职业化训练教程》等。 http://www.manager8.com
刘立户  中国企业联合会培训中心特聘教授，西安交通大学MBA客座讲师，（中美合作）上海柏克莱管理进修学院管理学教授。服务过的企业（部分）：西安杨森制药公司、大庆石油、彩虹股份有限公司、宝光股份有限公司、安徽五星集团公司、新疆特变电工股份公司等。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） 经理人俱乐部