| 课程名称: |
赴青岛海尔学习物流管理与如何全面降低企业成本高级研修班 |
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| 培训开始日期: | 2008-07-13 | 培训结束日期: | 2008-07-17 | |
| 讲师: | 王维宝 | 价格: | 2200 | |
| 天数: | 5 | 培训地点: | 青岛市 | |
| 讲师介绍: | 葛树荣 青岛大学海尔经贸学院教授 经理人俱乐部 周 伟 OEC专家,原海尔集团高级经理,多年具体参与OEC和ISO9000工作,详细透析OEC表格与具体操作。 王维宝 管理学硕士,高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员,曾任职:海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长,海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。 姜开润 成本管理专家、AAA级RCE注册成本工程师、中国成本协会CCA-RCE/TC主任委员。 |
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| 课程目的: | 当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势,保持可持续性发展,必须进行流程优化和运营模式创新,而“物流”必将成为最关键的环节。21世纪的竞争将不是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。谁所在的供应链总成本低、对市场反应速度快,谁就能赢得市场。 海尔集团为适应新经济时代的需要,自1998年开始进行流程再造,改变原来对上级负责任的职能管理为对市场负责任的流程管理,成立了物流推进本部、商流推进本部与资金流推进本部,在各流程内部实施了市场链咬合的管理模式,消除企业内部与外部环节重复、无效的劳动,让资源在每一个过程中流动时都实现增值。这种改革使海尔实现了快速获取定单与满足定单的目标。海尔物流是以定单信息流为中心,以全球供应链资源网、全球配送网络、计算机网络为基础,三网同步流动,为定单信息流的增值提供支持。海尔物流本部是首家“中国物流示范基地”。 http://www.manager8.com |
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