综合采购与采购议价谈判技巧实战高级研修班2008-08-15
一、培训背景 “成本”是采购管理的核心,采购人员每年都在做成本控制。随着原材料的价格不断上涨，硬件降价的空间越来越小，采购人员的压力越来越大，摆在采购人员面前的问题也越来越多，如：如何整合需求资源，优化采购渠道？如何从采购的各个环节降低成本...[阅读全文]

借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班2008-08-15
各有关企业： 当前我国大部分企业正处于快速成长期，成长型企业普遍存在的问题就是管理跟不上企业成长的速度，特别是基层管理相对薄弱。而车间班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，班组建设的好坏直接关系着企业经营的成败。在激烈的市...[阅读全文]

赴青岛学习海尔生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理模式借鉴高级研修班2008-08-15
各有关单位、各有关企业： 当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势，保持可持续性发展，其关键因素是科学有序的管理，而企业管理的最根本则是生产管理，高效的生产现场管理和质量管理将为企业带来巨大的经验效益和发展后劲。 创立于1984年的海尔集团，经过20余年...[阅读全文]

设备检维修系统解决方案设计与案例分析2008-08-02
二、培训内容 主题一：设备维修策略    1.设备不同的维修策略及其应用范畴； 2.设备服役不同阶段的维修策略； 3.维修策略的选择； 4.设备组合维修策略设计。 主题二：设备现场检查、监测和诊断     1.点检体制的设计和点检管理...[阅读全文]

新产品研发、研发项目管理与技术团队管理高级研修班2008-08-02
二、培训内容 主题一：企业的研发战略与创新管理 1. 企业研发的扩张战略 2.企业产品战略定位分析 3.产品平台战略和产品路标规划 4.研发创新策略与最佳实践 主题二：...[阅读全文]

制造业采购供应链管理与供应商谈判技巧高级培训班2008-08-02
二、研修内容 第一部分   先进公司采购管理现状,大公司也是从小公司走出来的 1.先进公司采购意识的介绍 2.先进公司每个级别的经理对采购的认识 3.制造业公司的...[阅读全文]

赴青岛海尔学习物流管理与如何全面降低企业成本高级研修班2008-06-20
课程名称: 赴青岛海尔学习物流管理与如何全面降低企业成本高级研修班 培训开始日期: 2008-07-13 培训结束日期: 200...[阅读全文]

关于举办赴青岛海尔学习物流管理与如何全面降低企业成本高级研修班2008-05-27
各有关单位、各有关企业： 当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势，保持可持续性发展，必须进行流程优化和运营模式创新，而“物流”必将成为最关键的环节。21世纪的竞争将不是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。谁所在的供应链总成本...[阅读全文]

赴青岛海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理模式借鉴高级研修班2008-05-27
一、培训宗旨      当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势，保持可持续性发展，其关键因素是科学有序的管理。创立于1984年的海尔集团，经过20年来持续稳定的发展，其产品出口到世界100多个国家和地区，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际...[阅读全文]

借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班2008-05-27
一、培训宗旨       当前我国大部分企业正处于快速成长期，成长型企业普遍存在的问题就是管理跟不上企业成长的速度，特别是基层管理相对薄弱。而车间班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是...[阅读全文]

企业车间主任（工长/段长/主管）生产管理实务与现场基础管理能力提升高级培训班2008-05-27
一、培训背景       21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，他们不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，而且还要协同其他部门共同处...[阅读全文]

战略采购与采购管理高级研修班2008-05-27
一、培训背景      ●新型采购管理理念的转变。 　 ●从 “纵向一体化 ”管理转向 “横向一体化 ”管理 　 ●从职能管理转向流程管理 　 ●从采购管理转向供应管理 　 ●从企业间...[阅读全文]

综合采购及议价谈判技巧高级研修班2008-05-27
一、培训宗旨       “成本”是采购管理的核心,采购人员每年都在做成本控制。随着原材料的价格不断上涨，硬件降价的空间越来越小，采购人员的压力越来越大，摆在采购人员面前的问题也越来越多，如：如何整合需求资源，优化采购渠...[阅读全文]

工厂如何推行6S与生产现场改善研修班2008-05-27
一、培训宗旨 各有关企业：    当前，在企业生产现场管理中，管理者经常会遇到以下问题：    •为什么我们的产品质量或服务老是上不去？    •为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？    •为什么我们的成本老是...[阅读全文]

生产设备维修管理与生产主管成本控制高级培训班2008-05-27
一、培训背景       随着生产机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖程度正日益加深,开始向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修&rdqu...[阅读全文]