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颜回煮粥

[ 来源: | 作者: | 时间:2008-5-24 06:53:53] 【大 中 小】关注度： TAG:

颜回是孔子最得意的门生，有一次孔子周游列国，困于陈蔡之间七天没饭吃。

颜回好不容易找到一点粮米，便赶紧埋锅造饭，米饭将熟之际，孔子闻香抬头，恰好看到颜回用手抓出一把米饭送入口中；

等到颜回请孔子吃饭，孔子假装说：“我刚刚梦到我父亲，想用这干净的白饭来祭拜他。”颜回赶快接着说：“不行，不行，这饭不干净，刚刚烧饭时有些烟尘掉入锅中，弃之可惜，我便抓出来吃掉了。”

孔子这才知道颜回并非偷吃饭，心中相当感慨，便对弟子说：“我亲眼看见的事情也不确实，何况是道听途听呢？”
管理启示：

“信任”几乎已成企业工作团队的口头禅，大家都强调要彼此“信任”，可是“信任”在现代忙碌的职场，似乎越来越薄弱，如果你不相信，打听一下，有哪个企业老板没有“耳根子软”的问题？
　　信任，是对对方的一种尊重，是相互的，也就是说只有领导在信任下属的同时，才能换来下属对领导的信任，为有效地沟通铺平道路。当下属对领导产生抱怨的时候，领导的第一反应应该是相信下属是从工作出发，而不是对个人的攻击，这样在与下属沟通时才能就事论事，而不把个人情绪成分掺进去。 http://www.manager8.com
因为人多，人事问题也多。管理者不时听到是非难辨的话，往往令人混淆是非，影响信心。因此找出事情的真相，不是轻易相信谣言，辛辛苦苦建立的事业才不会毁于一旦。

被信任的怎么做都对，不被信任的怎么做都不对；在一元化的环境中，不忠诚你肯定完了，而无法判断你是否忠诚也完了。信任危机是一个组织的最大危机。管理者必须认真培育信任，应该利用一切可以利用的机会，增进下属的信任感。

中国有句俗话：用人不疑，疑人不用。这也是“知人善任”的一项原则。你应该对你的下属毫无猜疑地信任，这样才能使他们忠实真诚地为企业效力，才能使他们负起应负的责任。

当然，这种信任也不是盲目的，对一名下属往往先托以小事，渐渐证明诚信可靠后，才将重大的事情托付与他，使自己可以去于更重要的事。而职员见领导如此信任他、器重他，自然感激知遇，更加竭诚效忠。
经理人俱乐部



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