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青蛙和他们的国王

[ 来源: | 作者: | 时间:2008-5-24 06:55:19] 【大 中 小】关注度： TAG:

从前，有一群青蛙决定请求众神之王朱庇特给他们派一个国王。朱庇特感到很有趣。
　 “给你们！”他说着就把一根原木扑通一声扔到青蛙住的湖里，“这就是你们的国王。”
　　青蛙吓得潜入水中，尽可能往泥里钻。过了一会儿，一只比较胆大的青蛙小心翼翼地游到水面上，看看新国王。
　　“他好像很安静，”青蛙说，“他也许睡着了。”
　　木头在平静的湖面上一动不动，更多的青蛙一个又一个浮上来看。他们越游越近，最后跳到木头上面去，完全把他们刚才害怕的情况忘记了。小青蛙把木头当跳水板；老青蛙蹲在木头上晒太阳；母青蛙在树皮上教蝌蚪摇摆式地跳跃运动。
　　有一天，一只老青蛙说：“这个国王很迟钝，不是吗？我想，我们该要一个能让我们守秩序的当国王。这一个国王只知躺在那儿，让我们随便活动。”
　　于是青蛙再次到朱庇特那儿去。
　　“难道您不能给我们一个好一点的国王吗？”他们问，“派一个比上次更有活动能力的来吧。”
　　朱庇特的情绪不好。
　　“愚蠢的小动物，”朱庇特想道，“这一回我就把他们应得的东西给他们。”
　　鹳给青蛙们留下了深刻印象，他们带着钦佩的神情挤在周围。不过他们还没有准备好欢迎词，鹳就把长嘴伸进水里吞食它看得见的青蛙了。

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　　“这根本不是我们原来的意思。”青蛙喘着气又钻到水里去。但这一回朱庇特不听他们的话了。
　　“我给你们的就是你们要求的。”他说，“这也许可以告诫你们，不要多抱怨。”
　　

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管理启示：

 

在企业中，领导者和下属之间有这样的问题存在：和下属走得太近结果失去了威严，所谓亲近生狎；但是如果领导者过于威严又使员工产生威胁感。

心理学家研究表明，领导者要想搞好工作，应该与下属保持较为亲密的关系，这样容易赢得下属的尊重，下属在工作时也愿意从领导的角度出发，替领导考虑，并尽可能的把事情做好。但同时又要保持适当的距离，尤其在心理距离上。这样可以保持领导的神秘感，而且减少下属或下属与下属之间的胡乱猜疑，避免不必要的争斗。

领导者做很多工作都要注意自身形象和地位的维护。与员工的距离也要保持适当，甚至可以略远一些，这样更有利于自己权威的体现。但在工作之余可以和员工走的近些，尽量平易近人，这样员工在工作中会表现的比较尊敬和畏惧。但切不可距离很近，这样很容易暴露个人的缺点，影响下属对领导的敬佩，甚至造成失望。
　　其实管理无定论，领导与员工的关系也如镜中花、水中月，也会因为管理者的性别和其他因素有近有远。但领导终究是领导，下属终究是下属，矛盾和距离的存在是必然的，员工们总会习惯队领导“失望”，因此，作为管理者要保持平常的心，不必苛求完美。 经理人俱乐部


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