/html/guanlizixun/guanliqianyan/ 管理资讯 / 管理前沿 zh-cn <script language='javascript' src='/foot.js'></script><br>经理人俱乐部--经理人学习、讨论、休闲地 jiexuwan@gmail.com /html/guanlizixun/guanliqianyan/20080122/941.html 企业要上ERP，面对市场上各种琳琅满目的ERP软件到底怎么选择？ERP不像买电脑，看看配置就清楚了，也没法像一般简单的软件要个演示版自己跑跑看；让软件供应商来演示以进行海选，结果花费了很多时间，IT人员和业务人员投入很多，到最后大家听的都晕了 企业上了分销系统 2008-01-22 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20080122/940.html 企业要上ERP，面对市场上各种琳琅满目的ERP软件到底怎么选择？ERP不像买电脑，看看配置就清楚了，也没法像一般简单的软件要个演示版自己跑跑看；让软件供应商来演示以进行海选，结果花费了很多时间，IT人员和业务人员投入很多，到最后大家听的都晕了 企业上了分销系统 2008-01-22 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20080122/939.html 如果和企业的研发总监谈知识管理，可能很容易得到共鸣，而如果要和营销组织的负责人谈知识管理，他可能会想，知识管理和营销有什么关系？其实，在市场竞争中奋斗在一线的营销组织，因为知识管理的缺失，常常会面临下面种种困惑： 企业快速扩张，销售人员也在快速增加， 2008-01-22 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20080122/938.html 作为西班牙的一个服装品牌，ZARA从进入中国就成为媒体的宠儿，关于它的各种消息、文章也热得发烫。极速供应链可谓是ZARA成功的最重要的秘诀，而为供应链提供信息支撑的IT系统自然也功不可没。对于ZARA而言，信息技术让西班牙的设计才情得到了完美的展现。正是通过信息 2008-01-22 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20080122/937.html 某医药制药企业，新上任的营销总经理汪波彻夜难眠。 公司员工近150人，有50多个销售人员。去年的销售额上看上去还是不错的，这样一个队伍创造了近4个亿。但细细来看，好像出的问题有很多：营销体系混乱，根本谈不上有绩效体系，骨干员工离职率颇高；没有市场管理，销售 2008-01-22 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20080122/936.html 360的中层经理人 说到夹板气，说到左右为难，人们首先想到的是什么？处于妻子与母亲中间的男人、处于高层领导和下属员工之间的中层经理人 John辛辛苦苦建立起销售渠道，但是由于产品的质量不过关而无法创造高销售。老板怪罪的却是John这个市场经理，并示意没有业绩就别 2008-01-22 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20080122/920.html 华为崛起是国际巨头恶梦的开始。在世界企业史上华为已经并将继续扮演以小胜大、以弱胜强的角色。为什么这一切会发生？为什么华为在中国没有比较优势，传统上被发达国家巨头控制的通信领域能异军突起，成为国际巨头强有力的竞争对手？我们认为华为成功的主要原因可归结为 2008-01-22 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20080122/919.html 人才市场上的供求关系总是处于一种不均衡不匹配的状态，一方面是各企业的求才若渴，一方面是大学毕业生求职无门。大学的年年扩招导致应届毕业生一年比一年多，现有的教育体制又决定了这样批量生产出来的应届生很难切实符合各企业的需求。且人员多了自然导致能力和人品上 2008-01-22 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20080122/918.html 这是一个人岗匹配问题，一般有三种情况：人员达不到岗位要求，人员基本满足岗位要求，员工能力远超岗位要求。只有第二种情况才属员工适合目前岗位。 一般而言，考察员工是否真正适合本岗位，需要从三个方面着手。第一是看其是否具备相关的专业技能和相关的素质如财务人 2008-01-22 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20080122/917.html 打造突破性业务是一项从现在过渡到未来的工作。要想为成功打下基础，新业务就必须忘记核心业务的经营模式。 定义一项业务的几个基本问题是，我们的客户是谁？我们提供什么样的价值？我们如何提供这些价值？新业务对这些问题的回答必然与核心业务的回答有所区别。核心业 2008-01-22 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20080122/916.html 有朋友一家从美国回国度假，周末按约定两家聚会。大人小孩儿同座一桌，自然少不了聊儿子们的教育。朋友的儿子凯凯两年前才出国，现在大约十五岁；虽然说英语还是有点中国口音（中国话在表达上已经有点儿费劲了），但已经在学校里参加《华盛顿邮报》美国大报之一，巴菲特 2008-01-22 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20080122/915.html 八种商业模式诊断 中国文化产业曾长期处在大发展、大繁荣的起步期，处在资本化的前夜。但在政策的鼓励下，2006年，国内文化产业的增长速度已超过GDP和第三产业的增速。这一加速成长态势引起了资本的关注，近期宣布的宏梦卡通与三辰卡通合并、光线传媒与华友世纪合并、 2008-01-22 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20071223/248.html 在管理领域，经济学家要清楚自身的局限，不要手里有把锤子，看什么都像钉子。中欧国际工商学院肖知兴教授的话似乎为喧嚣的经济学界浇了一盆凉水。 经济学的繁荣伴随的是市场经济的发展。20世纪90年代初，伴随着经济发展的提速、各类资本市场逐渐渗入日常生活，经济学开 2007-12-23 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20071223/247.html 每一个时代都有焦躁和不安，都有失落。如果是在一个发生着巨变的年代，这种对未来预期的不确定性显得更为迫切。there are known knowns， there are known unknowns， there are unknown knowns， there are unknown unknowns. 在一直被认为是渐进式变革的中国，最为根 2007-12-23 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20071223/246.html 管理瓶颈就是管理活动中卡脖子的地方。就是在企业的管理系统中制约、限制管理系统运行的关键环节。 管理瓶颈的三大特点 。1、管理瓶颈存在于任何管理系统当中。 。2、管理瓶颈多数情况下是隐形的，不易发现。不能简单的和机械设备类瓶颈类比。 。3、管理瓶颈是多个共存 2007-12-23 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20071223/245.html 员工离职，你管理了吗？ 组织的员工，尤其是核心员工掌握着企业的重要信息资源、市场资源，熟悉企业的运作模式，一旦离职，轻则会给企业形成大量的人员置换成本，重则会给企业造成致命性伤害。尽管公司可以采取竞业禁止的方式，在一定程度内限制员工对于竞争对手的贡献 2007-12-23 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20071223/244.html 一、海豚式管理的提出 海豚式管理是相对于以Ｘ理论为思想基础的鲨鱼式管理，和以Ｙ理论为思想基础的戛裨鱼（产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼，一般被子视为柔弱的象征）式管理体制而言的。道格拉斯 麦格雷格在其《企业的人的方面》（１９６０）一书中断言，管理必须 2007-12-23 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20071223/243.html 基于历史机遇和比较优势的眷顾，中国企业已经发展到一个面临结构系统升级的新阶段。面对汹涌的全球化潮水，中国企业正在为发展寻求新的突破路径，经历修炼与创新的挑战。而要成功实现企业的升级，中国企业领导者们可能会突然发现，他们不仅需要学习先进适用的方法，更 2007-12-23 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20071223/242.html 中国更多的企业家陷入一种深深的困惑，一方面他们要带领企业去追求更大的利润，另一方面作为个人，他们又要实现人生自我的幸福，在这种双重力量的挤压下，企业家们是迷失的。可以说，他们至今都是把企业追求的目标与企业家追求的人生目标混为一谈。 很多时候，他们有意 2007-12-23 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20071223/241.html 在最近的一项面向企业人才问题的调查中人们发现：一个人的智商在事业成功的因素比重中，其实只占4％～15％。这是传统意义上的左脑能力，而其余的比重，几乎全部来自右脑。这一结论看似简单却耐人寻味：右脑不像左脑那样，按照事物的顺序进行分析和判断，相反，它把事物 2007-12-23 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20071223/240.html 2003年6月的最新统计显示，ＴＯＭ网站在成功实现了跻身四大门户行列的目标后，大部分人气指标和访问量仍在以各网站中最快的速度攀升，短信、娱乐、女性等部分人气指标和访问量甚至超越了其他几家老牌门户网站。 在这样一个背景下，TOM互联网集团行政人事总监苏英琦接受 2007-12-23 管理前沿 秩名 经理人俱乐部