/html/guanlizixun/guanlixuetang/ 管理资讯 / 管理学堂 zh-cn <script language='javascript' src='/foot.js'></script><br>经理人俱乐部--经理人学习、讨论、休闲地 jiexuwan@gmail.com /html/guanlizixun/guanlixuetang/20080408/1427.html 沟通 是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲通过从上到下的层层沟通进行的。部门与部门之间通过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的能力，提 2008-04-08 管理学堂 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanlixuetang/20080408/1426.html 现在的员工需要从工作本身、从领导者、从组织那边获得更多。他们希望自己的工作价值得以体现，他们渴望被认可，他们想获得展现自己的机会，他们需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。 同时，组织也在寻觅各种方法来激发员工的潜能。这些组织认为员工的潜能是保 2008-04-08 管理学堂 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanlixuetang/20080408/1425.html 在这世上，创业和守业是比较艰难的，因为企业家需要具备诸多素质才能担当此重任，企业家需要如下诸种品质，才有成功的可能： 鹰之心： 注：企业的发展格局，最终决定于企业家的广阔视野和胸襟，如果在潜意识里已经有了条条框框，那么，他是不可能笑傲江湖的。 虎之魄： 2008-04-08 管理学堂 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanlixuetang/20080408/1424.html 网络商学院是利用现代IT技术，借助互联网和企业局域网帮助个人和企业建立的一个虚拟的E-Training学习的网络学习平台。个人网络商学院是面向个人的一个E-Training学习平台；企业网络商学院是企业对通过网络商学院开发的视频课程和培训管理体系对员工的在线学习和网下的 2008-04-08 管理学堂 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanlixuetang/20080408/1423.html 本文 指的小老板，是指中小企业，特别是民营企业和创业型企业的老板。这些老板的企业规模普遍偏小，人员不是太多，管理相对不规范，企业成长、发展的很多东西比较欠缺，属于百废待兴的阶段。处于这个阶段的小老板大多信奉发展才是硬道理，对发展过程中出现的问题，也是 2008-04-08 管理学堂 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanlixuetang/20080408/1422.html 企业软实力理论指出，企业软实力像水一样，其势不可挡，这种水的流向同时存在两种：一种是表面上的外流，就是企业软式力向外具有扩张性、渗透性和同化性，目标是和平占领，也可称和平演变；另一种是本质上的内留，就是企业软式力向内具有吸引性、内敛性和集聚性，目标 2008-04-08 管理学堂 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanlixuetang/20080408/1421.html 把顾客做大，是实现企业的价值创造，而把员工做大，则是让员工发自内心地为顾客创造价值。管理大师德鲁克预言，未来（本文来自博锐邓正红专栏）的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构，而会逐步向扁平式结构演进。实践证明，企业组织结构由金字塔向扁平化转变， 2008-04-08 管理学堂 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanlixuetang/20080113/814.html 穷人式员工是形象概念，这一概念从文中三则富人与穷人的故事中引申而来，这里把故事中的富人象征企业组织、企业高层，或者是企业老板、企业某一特定的高层经理、人力资源部负责人、部门主管等，穷人特指企业管理对象穷人式员工。根据美国马斯洛需求层次理论和彼德原理 2008-01-13 管理学堂 管理专家 经理人俱乐部