/html/guanlizixun/anligongju/ 管理资讯 / 案例工具 zh-cn <script language='javascript' src='/foot.js'></script><br>经理人俱乐部--经理人学习、讨论、休闲地 jiexuwan@gmail.com /html/guanlizixun/anligongju/20080408/1435.html 当更多中国企业尝试着走出去时,海尔冰箱却从海外归来――中国首次从美国进口自己的洋品牌 2008是奥运年，中国注定会再次成为世界瞩目的焦点，这同时也标志着中国面临新的转折点：在经历了中国制造的灰暗后，中国的国家品牌能否借此契机让世界了解的意义比奥运本身更重 2008-04-08 案例工具 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/anligongju/20080408/1434.html 一方面，美国经济走下坡路，沃尔玛要用低价策略留住消费者；另一方面，中国工厂承受着日益严重的原材料涨价、劳工成本提高以及人民币升值等压力，提价呼声很高。处于两难中的沃尔玛如何应对？ 围绕价格进行的谈判，每天都在沃尔玛采购与供应商代表之间进行着。 在这背 2008-04-08 案例工具 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/anligongju/20080408/1433.html 美国的橄榄球迷永远不会忘记1999年的美国超级杯职业橄榄球赛,令人难忘的是，在中场休息时，一家内衣商把她们的穿着甚少的模特儿在跑道上走猫步的情景进行网络直播，结果引爆了网络直播的灾难有150万人蜂拥上网争睹美女风采，相反，承接比赛直播的网络没有足够的能力来应 2008-04-08 案例工具 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/anligongju/20080408/1432.html 徐和谊强力提速，北汽上市路依然漫漫 过去的一年，无疑是中国汽车市场热闹非常的一年，不仅国内车市火爆，各大汽车厂商销量不断飘红，而且国内汽车市场版图也在发生着改变，上汽与南汽的合并使一个汽车巨无霸的雏形呈现在人们眼前。无论是合资企业，还是本土企业，都看 2008-04-08 案例工具 王友海 当代经理人 /html/guanlizixun/anligongju/20080408/1431.html 对许多企业而言，速度慢一点不要紧，过快导致跌倒可能再也不能爬起；少赢一次不要紧，多输一次可能就要倾家荡产。从这个意义上说，在不经意间实施计划经济的西门子，也许更有让人思考的价值。 2008年初，西门子家用电器的高管们承受着越来越多的质疑和抱怨。这些质疑和 2008-04-08 案例工具 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/anligongju/20080408/1430.html 国产手机在经历2004年和2005年集体的寒冬后，似乎取得了短暂回暖的态势。2006年夏新电子上半年，继续了第一季度财报的盈利表现，实现了900余万元的净利润，每股收益也达到0.02元。2006年手机业务作为夏新电子的主营业务，对夏新这次持续盈利的表现作出了巨大贡献。财报 2008-04-08 案例工具 赵琪 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/anligongju/20080408/1429.html 前一阵子遇到一个咨询者，她是一家国有企业的员工，从两年前毕业后就一直安心地在国企享受着稳定的工资和优厚的福利，但是现在想跳槽，原因是眼下这份工作太空闲了，不适合自己，现在很想去外企闯荡一番。 这件事情让我想到了不久前与一位人事主管的谈话，她把这种想法 2008-04-08 案例工具 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/anligongju/20080408/1428.html 王明，九十年代毕业于国内某著名高校，学习管理专业，国外某著名大学MBA，先后在国有企业工作过近五年，之后在广东三家外资企业从事人力资源管理工作，在CEO的盛邀下于2004年加盟了某集团企业，面对的一个烂摊子。集团成立二十多年，人力资源管理工作刚刚起步，公司仅 2008-04-08 案例工具 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/anligongju/20080128/983.html 要想使企业精神真正成为一种支撑企业长远发展的精神力量，它需要设计，也需要持续保养，两者缺一不可。 一家龙头企业的文化尴尬 A公司是一家从事畜牧养殖、家畜屠宰、肉制品加工及物流配送于一体的肉食品生产与加工企业，也是国家有关部门认定的行业龙头企业。目前，公 2008-01-28 案例工具 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/anligongju/20080128/982.html 一个亏空147万元的集体小厂，17年后发展成一个拥有436亿元品牌价值的家电行业巨头、国际知名企业，海尔人走过了一段风雨兼程的探索之路。海尔的成绩是靠人取得的，那么它在用人上有什么秘诀呢？面对加入WTO以后激烈的人才竞争，海尔又将如何应对呢？带着这些问题，日前 2008-01-28 案例工具 秩名 经理人俱乐部