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<title>企业管理</title>
<link>/html/guanlizixun/qiyeguanli/</link>
<description>管理资讯 / 企业管理</description>
<language>zh-cn</language>
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<webmaster>jiexuwan@gmail.com</webmaster>
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    <title>让CEO和CIO联动</title>
    <link>/html/guanlizixun/qiyeguanli/20080122/942.html</link>
    <description>无论是在IT的战略角色还是在IT的绩效上，业务主管和信息主管对战略层和运作层的IT问题存在着不同的理解。一份针对高级业务和IT主管的调查显示，许多高级业务主管认为IT只是关注于战术层面，而最好的技术创新都是来自于业务部门。这项研究清楚的表明，IT必须能够跟上业</description>
    <pubDate>2008-01-22</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>从《投名状》看职业营销经理命运</title>
    <link>/html/guanlizixun/qiyeguanli/20080113/823.html</link>
    <description>《色戒》告诉我们，女人不可靠；《集结号》告诉我们，朋友不可靠；《投名状》告诉我们，兄弟更不可靠。最近看了这几部电影，感觉《投名状》从营销角度特别从职业营销经理的角度可以分析，于是分享出来，和读者共享之。 一般营销的品牌建设都少不了编写故事，为此有的叫</description>
    <pubDate>2008-01-13</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>管理永无止境 2007管理者二十大话语</title>
    <link>/html/guanlizixun/qiyeguanli/20080113/822.html</link>
    <description>2007年，管理者不仅做了很多事，也说了许多话，这其中，关于管理之道的，让我们感到管理永无止境；关于经营策略的，让我们感到兵以奇胜；关于商业竞争的，让我们感到弥漫而来的火药味这其中，有警句、有戏说、也有狂言狂语，让我们一起回味不仅是话语本身，还有那言外</description>
    <pubDate>2008-01-13</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>企业如何在市场竞争中胜出</title>
    <link>/html/guanlizixun/qiyeguanli/20071231/578.html</link>
    <description>企业怎样才能从市场竞争中胜出？西方营销专家是这样回答的：比竞争对手更有效地满足目标顾客的需求。这是目前比较权威的理念。作为一个中国营销界的小学生，本人是这样理解的：首先把顾客的需求理解为人心，然后把有效地满足目标顾客的需求理解为得人心，进而把比竞争对</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>当竞争对手被大公司吞并后</title>
    <link>/html/guanlizixun/qiyeguanli/20071231/577.html</link>
    <description>像每一个MBA学生一样，Dwight Schultheis一直在等待一个能激发自己商业灵感的机会。于是他注意到了一件事：他和他的男同伴碰到了与剃须有关的皮肤问题，而他们使用的产品却毫无帮助。(我们)可以花200美元去买牛仔裤，而不愿意在脸上使用剃须膏，他说，我感到这是一个真</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>发展更需要谋划</title>
    <link>/html/guanlizixun/qiyeguanli/20071231/576.html</link>
    <description>企业谋划很重要。企业通过谋划能够提高效益，即减少投入、增加产出或节约资源、增加财富；能够提高效率，即用同样时间做更多事情或做同样事情用更少时间；能够提高效果，即把原来办不成的事情办成，或把原来办不好的事情办好。 要重视企业谋划。谋划需要的是智慧。企业</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>核心竞争力究竟是什么?</title>
    <link>/html/guanlizixun/qiyeguanli/20071231/575.html</link>
    <description>从管理学到MBA课堂 从书店推头到企业培训教室 所有的课题都会谈到核心竞争力！ 随着中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际国内的竞争。面对竞争不少企业提出各种各样的对策，都想找到独门秘籍核心竞争力！于是，人们在呐喊 核心竞争力究竟是什么？ 美国能力专家潘汉尔</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>三星与LG：韩国企业的中国较量 </title>
    <link>/html/guanlizixun/qiyeguanli/20071231/574.html</link>
    <description>两家源于韩国的大企业，在中国市场上却表现出了韩国化和中国化的不同经营风格。 发展至今不过30多年历史的三星，是韩国首屈一指的大企业，其在国际上的地位也持续升温，成为全球瞩目焦点。 三星从为松下提供OEM服务起家，初始主要是通过沃尔玛超市销售。眼下，三星的半</description>
    <pubDate>2007-12-31</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>解读十七大的跨国公司CEO</title>
    <link>/html/guanlizixun/qiyeguanli/20071227/345.html</link>
    <description>神州数码总裁郭为指出，在这样的背景下，中国企业应该感受到更多危机感：在扁平化的未来，中国的优势可能更多地变成跨国公司的优势。如何把中国的优势变成中国企业的优势，变成中国企业的创新力，这是中国企业家必须思考的问题。 如果说十年前，中国制造还是一个让中国</description>
    <pubDate>2007-12-27</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>宏基赶超戴尔的幕后管理</title>
    <link>/html/guanlizixun/qiyeguanli/20071227/344.html</link>
    <description>acer宏碁全球总经理蒋凡可.兰奇首次访华时，宏碁公司中国地区营运总部总经理赖泰岳引入人们视线。在媒体和公众面前，赖表现的低调而沉稳。 我们(宏碁中国新的管理团队)正处在了解中国大陆市场的阶段，目前的一切均不会改变从赖先生现场为数不多的话语中，可以明显感觉</description>
    <pubDate>2007-12-27</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>是谁要置企业于死地</title>
    <link>/html/guanlizixun/qiyeguanli/20071227/343.html</link>
    <description>前段时间一个周末，因赶报告，没时间出去吃饭，就叫了两份丽华快餐。 丽华是做全国连锁的，以前一向是以方便快捷，多种价位，经济实惠在外送快餐市场上占有一席之地。 以前吃过几回，觉得还可以，就一直保存着其订餐电话。 谁知这次订餐却给我带来一次小小的shock。 当</description>
    <pubDate>2007-12-27</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>军企未来三年直接融资或逾500亿元</title>
    <link>/html/guanlizixun/qiyeguanli/20071227/342.html</link>
    <description>国防科工委体制改革司司长吴风来透露： 5年左右基本完成公司制股份制改造，鼓励外资参股国有参股军工企业。 鼓励军民结合的资产和业务进入资本市场，鼓励军工企业整体上市；除国有独资军工企业外，国防科工委不排斥外资参股军工企业；将用5年左右的时间，基本完成军工企</description>
    <pubDate>2007-12-27</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>不学习竞争对手再优秀企业也会灭亡</title>
    <link>/html/guanlizixun/qiyeguanli/20071227/341.html</link>
    <description>在战场上，如果你的情报机构能够搜集到有用的敌方情报，作出准确的分析，就能让指挥者洞察敌方的图谋，并作出正确的决策，成为战场上的主宰。 1943年，美国和日本在太平洋战场上正呈现胶着状态。当时指挥日本海军在太平洋与美军作战的是山本五十六，他曾指挥日本海军成</description>
    <pubDate>2007-12-27</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>让企业生存下去的三条路</title>
    <link>/html/guanlizixun/qiyeguanli/20071227/340.html</link>
    <description>：天上飞广告，地上铺通道式的传统营销模式在现实消费转型时期越发呈现被动与无奈，面对激烈的同质化竞争和对手的汹涌蚕食，任何一家医药保健品企业都不敢掉以轻心，他们为此苦苦思考，上下求索，希望凭借自身的一点优势能在暗淡的星空下能绽露些火花。就目前而言，如何</description>
    <pubDate>2007-12-27</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>木地板企业要转变策略积极应对挑战</title>
    <link>/html/guanlizixun/qiyeguanli/20071227/339.html</link>
    <description>随着人们居住条件的改善，以及欧美等国家和地区对中国低成本、低价位木制品的青睐，致使中国木制品需求量迅猛增长。据联合国欧洲经济委员会的调查数据显示，目前中国已成为全球第一大木制品出口国，从1997年到2005 年，中国木制品出口额从35亿美元增至162亿美元，增幅</description>
    <pubDate>2007-12-27</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>解析童装市场的&quot;重女轻男&quot;现象</title>
    <link>/html/guanlizixun/qiyeguanli/20071227/338.html</link>
    <description>综观童装市场，很少有以男童为主打的品牌，女童的产品往往成为品牌童装的设计重点，而男童则大部分出演着大配角的角色。这让很多普通消费者感到疑惑，虽然说现在中国有男女比例失调的现象出现，但也不至于在童装领域有如此 重女轻男的现象。 分析此种现象的出现恐怕要</description>
    <pubDate>2007-12-27</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>2007年底谁让老板集体恐慌?</title>
    <link>/html/guanlizixun/qiyeguanli/20071227/337.html</link>
    <description>《劳动合同法》 即将正式实施。由于对1994年颁布的《 劳动法 》中劳资双方的权利、义务等进行了较大调整，新法引起了社会空前广泛的关注。新法的实施，是对长期以来劳资不平等对社会造成巨大不公的一次强力矫正。从短期看 ，《劳动合同法》 提高了企业的用人成本，会让</description>
    <pubDate>2007-12-27</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>用好公司的第一张脸:花瓶型的前台</title>
    <link>/html/guanlizixun/qiyeguanli/20071227/336.html</link>
    <description>社会对于年轻靓丽的年轻女性，都有一个通用的比喻，就是花瓶。为了行文方面，本文借助这一称呼，也就暂时将年轻靓丽的女性前台称为花瓶型的前台。笔者需要说明的是，这仅仅是一种称呼而没有任何歧视的意思。 花瓶型的前台的市场需求是双向性的，从企业的角度讲，做到一</description>
    <pubDate>2007-12-27</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>中国企业成长为全球公司必修课</title>
    <link>/html/guanlizixun/qiyeguanli/20071227/335.html</link>
    <description>在经济全球化时代，全球化程度提高意味着跨国公司吸纳整合全球资源的能力提高，而吸纳整合全球资源能力的提高则意味着竞争能力和赢利能力的提高。随着全球公司全面进入中国，全球公司新的发展战略，新的管理结构以及新的理念和文化对我国企业带来了深刻的冲击。专家认</description>
    <pubDate>2007-12-27</pubDate>
    <category>企业管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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