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<title>招聘选拔</title>
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<description>职场 / 招聘选拔</description>
<language>zh-cn</language>
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<webmaster>jiexuwan@gmail.com</webmaster>
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    <title>“藏青会”头目鼓吹用自杀式袭击谋求“藏独”</title>
    <link>/html/zhichang/zhaopinqiuzhi/20080421/1463.html</link>
    <description>“西藏青年大会”（简称“藏青会”）头目次旺仁增近日接受意大利《晚邮报》采访时，鼓吹用自杀式袭击谋求“藏独”。之后不久，“藏青会”部分成员就宣称“将永远使用暴力”谋求“西藏独立”。</description>
    <pubDate>2008-04-21</pubDate>
    <category>招聘选拔</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>宁夏新闻网</comments>
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    <title>如何破解民营企业人才困局 </title>
    <link>/html/zhichang/zhaopinqiuzhi/20080104/646.html</link>
    <description>二十一世纪什么最贵？人才。遗憾的是，人才问题却成为最多诟病的管理问题，而这一问题在民营企业里尤甚。通常我们看到的、听到的种种分析，基本上针对企业和企业家自身的居多，而较少从人才角度、中间角度和人性角度去探讨，其建议也往往理想化，难以做到。 笔者曾在多</description>
    <pubDate>2008-01-04</pubDate>
    <category>招聘选拔</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>跳槽成风 关注留才细节</title>
    <link>/html/zhichang/zhaopinqiuzhi/20080104/644.html</link>
    <description>我们的父辈往往是在一份工作一干就是一辈子，但对于年轻的一代来说，一份工作能干上一年都算不错了。如今不少年轻的白领已经把跳槽当成了一种时尚，一种独特的生活方式。日前，全球著名人力资源顾问公司DDI（美国智睿咨询有限公司）在北京和上海公布了2006-2007中国留才</description>
    <pubDate>2008-01-04</pubDate>
    <category>招聘选拔</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>科学选拔人才要把握“四点”</title>
    <link>/html/zhichang/zhaopinqiuzhi/20080104/643.html</link>
    <description>选拔人才是古今中外历来重视的一个大事，今天我们在选拔人才上做了大量工作，改善了不少，选拔了许多能干事、会干事、干好事的人才，但是仍然存在较严重的问题，把一些庸才、吃才、嫖才、贿才、赌才、骗才等人才给选进来了，但只要有没有大的问题或暴露在外的问题，我们</description>
    <pubDate>2008-01-04</pubDate>
    <category>招聘选拔</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>如何作好企业内部竞聘</title>
    <link>/html/zhichang/zhaopinqiuzhi/20080104/642.html</link>
    <description>内部竞聘，重点在竞字上，参与竞聘者在相同的竞争规则面前，在相对较短的时间内，充分展现自己的综合素质；组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才，选取其中的佼佼者。因此，程序公正、过程公开、结果公平就成为内部竞聘最大的关注点。内部竞聘的步骤分为确定竞聘</description>
    <pubDate>2008-01-04</pubDate>
    <category>招聘选拔</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>和、贤、能、仁的选才之道</title>
    <link>/html/zhichang/zhaopinqiuzhi/20080104/640.html</link>
    <description>一个企业从小到大，将经历无数次与人才的分分合合。每一次选择与分离，离不开两个简单的判断：其一是选择之后能不能胜任岗位；其二是选择之后能不能取得价值观上的认同，是否具备可挖掘的潜力。因此，基于战略和文化的人力资源管理要求我们的人力资源部门要具备企业家思</description>
    <pubDate>2008-01-04</pubDate>
    <category>招聘选拔</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>如何在招募过程中获取差异化人力资源竞争力品牌优势</title>
    <link>/html/zhichang/zhaopinqiuzhi/20080104/639.html</link>
    <description>谈到招募，我们想到的最多的是，人才市场摆个摊位，然后派一两个小姑娘或小伙子横眉冷对千夫指的审阅前来应聘的人员，似乎不可一世。或高傲的像只了穿衣服的猴子 作为占企业总量多数的小企业如何在人力资源获取的程中同世界500强，国内巨头这些强势企业品牌进行竞争呢</description>
    <pubDate>2008-01-04</pubDate>
    <category>招聘选拔</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>面试中如何发现说谎的线索</title>
    <link>/html/zhichang/zhaopinqiuzhi/20080104/638.html</link>
    <description>在面试中，面试官可以通过面试者的语言内容和体态语言发现其说谎的可能的证据。语言内容方面主要的说谎特征是表达信息过量、表达内容过于简练、避免使用第一人称我、内容不合情理；体态语言方面则主要集中于面部表情、手势、姿势、触摸和象征性动作。 在面试中，面试主</description>
    <pubDate>2008-01-04</pubDate>
    <category>招聘选拔</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>人才测评在招聘中应用的误区与对策</title>
    <link>/html/zhichang/zhaopinqiuzhi/20080104/637.html</link>
    <description>人才测评不只是纸笔测验 不少企业的人事经理在向我咨询有关人才测评的事情时，通常第一句话就问：你能给我几套题吗？事实上，无论是认知测试还是人格测试，人才测评都不只是纸笔测验。在我们的印象里，一提到测评，我们理解它的同义词就是考试，而在我们过去的经验里，</description>
    <pubDate>2008-01-04</pubDate>
    <category>招聘选拔</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>企业成败:找对的人上车</title>
    <link>/html/zhichang/zhaopinqiuzhi/20080104/636.html</link>
    <description>畅销全球的企管巨著《从A到A+》在书中指出一家公司从优秀到卓越的第一步就是「先找对的人上车」。这句话无异清楚的点出企业经营胜败的至大关键就是「找到对的人才」。作者柯林斯还强调：薪资制度与激励措施很重要，但其目的不应该是要求错的人展现正确的行为，而是先找</description>
    <pubDate>2008-01-04</pubDate>
    <category>招聘选拔</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>企业十大用人误区你们公司占几个?</title>
    <link>/html/zhichang/zhaopinqiuzhi/20080104/635.html</link>
    <description>当今时代，市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。随着我国市场经济体制的不断完善，企业领导者的用人发生了一些显著变化。但许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法，陷入了一个又一个的误区之中。 误区一：只用名企出来的人 目前，相当一部分企业在</description>
    <pubDate>2008-01-04</pubDate>
    <category>招聘选拔</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>诊断企业校园招聘七“傻”</title>
    <link>/html/zhichang/zhaopinqiuzhi/20080104/634.html</link>
    <description>第一傻：招聘时间越早越好 不少企业在校园招聘时抱着先下手为强，后下手遭殃的观念，为了喝到头口水，早早就在校园开始招聘活动，有的企业在10月初就开始了校园招聘宣讲会，一些知名高校10中旬则是招聘宣讲会高峰期，差不多日日有宣传，夜夜有宣讲。 诊断： 实践发现，</description>
    <pubDate>2008-01-04</pubDate>
    <category>招聘选拔</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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