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<title>人才测评</title>
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<description>职场 / 人才测评</description>
<language>zh-cn</language>
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<webmaster>jiexuwan@gmail.com</webmaster>
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    <title>人事测量技术的革新</title>
    <link>/html/zhichang/rencaiceping/20080104/653.html</link>
    <description>由于心理测量在社会中广泛的应用，尤其是在人事管理领域的重要作用，心理学界不断掀起心理测验研究的热潮。在这股研究热潮的影响下，产生了一大批服务于人事管理的心理测验，过去的各种心理测验也被应用心理学家们改编成适合于特殊应用目的的人事测验，同时也在社会需</description>
    <pubDate>2008-01-04</pubDate>
    <category>人才测评</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>心理测验之科学应用</title>
    <link>/html/zhichang/rencaiceping/20080104/652.html</link>
    <description>心理测验已是大家十分熟悉的工具，科学的心理测验对测验的编制、施测以及解释有一整套标准化的要求。下面我们一起来了解一下心理测验的基本情况和科学使用方法。 心理测验的性质 从1905年第一个作为测量人类智力的工具比纳－西蒙智力量表问世至今，心理测验就面临着两</description>
    <pubDate>2008-01-04</pubDate>
    <category>人才测评</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>现代人才测评的基本原则</title>
    <link>/html/zhichang/rencaiceping/20080104/651.html</link>
    <description>与传统的人事考核方法相比，现代人才测评不是建立在主观的、直觉的基础上，而是建立在比较客观的、量化的、科学的测量的基础上，因而评定的结果会更可靠、更有效。为了实现这一目标，在进行人才测评时，需注意遵从以下原则： 一、普遍性与特殊性相结合 现代人才测评是</description>
    <pubDate>2008-01-04</pubDate>
    <category>人才测评</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>人才测评实施的主要程序</title>
    <link>/html/zhichang/rencaiceping/20080104/650.html</link>
    <description>人才测评选择、实施的主要程序如下： 1、 进行工作分析 工作分析是将一项工作分解为对于工作业绩至关重要的各种不同的活动，以确定出人才测评应该预测的领域。 2、 选择一项专业的人才测评 一项良好的人才测评应该准确、一致地对那些对工作成功至关重要的知识、技术、能</description>
    <pubDate>2008-01-04</pubDate>
    <category>人才测评</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>人才测评的发展</title>
    <link>/html/zhichang/rencaiceping/20080104/649.html</link>
    <description>一、人才测评的历史发展 人才测评学是一门既古老又年轻的科学。说古老，是因为人才测评的思想和实践从古代就有，我国早在两千多年前就开始有了考试，它是统治者用以选拔官员的重要手段；说年轻，是因为自本世纪初期开始，现代科学的人才测评理论和技术才开始形成和发展</description>
    <pubDate>2008-01-04</pubDate>
    <category>人才测评</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>人才测评的发展</title>
    <link>/html/zhichang/rencaiceping/20080104/648.html</link>
    <description>一、人才测评的历史发展 人才测评学是一门既古老又年轻的科学。说古老，是因为人才测评的思想和实践从古代就有，我国早在两千多年前就开始有了考试，它是统治者用以选拔官员的重要手段；说年轻，是因为自本世纪初期开始，现代科学的人才测评理论和技术才开始形成和发展</description>
    <pubDate>2008-01-04</pubDate>
    <category>人才测评</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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    <title>人才测评不等于绩效考核</title>
    <link>/html/zhichang/rencaiceping/20080104/647.html</link>
    <description>对于许多的外企经理人来说，在外企之间流动是最平常不过的事；而许多国内的在一次人才测评技术研讨会上，有一位人事经理向主持人请教：年终了，我们如何用人才测评技术来衡量员工一年来的表现？从这句话可以看出，这位人事经理对于人才测评的理解还不到位，分不清人才</description>
    <pubDate>2008-01-04</pubDate>
    <category>人才测评</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>经理人俱乐部</comments>
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