/html/guanlizixun/ 管理资讯 zh-cn <script language='javascript' src='/foot.js'></script><br>经理人俱乐部--经理人学习、讨论、休闲地 jiexuwan@gmail.com /html/guanlizixun/shanghaijingying/20080408/1437.html 几天前，《福布斯》杂志公布的最新全球亿万富豪排行榜，美国股神巴菲特凭借620亿美元个人财富成为全球新首富，而比尔盖茨蝉联全球首富13年后首次让位，排名滑落至第三。 其实，比尔盖茨成为世界首富之前，这个位子也是巴菲特的，当时巴菲特的财富是166亿美元。而在77岁 2008-04-08 商海精英 秩名 商界在线 /html/guanlizixun/shanghaijingying/20080408/1436.html 联想控股公司总裁柳传志被誉为中国IT企业的教父，他具有不畏艰难险阻的坚韧意志和遇事冷静、不怕竞争的挑战精神。 他1944年生于上海。由于父亲是银行职员，所以家境算是比较宽裕的。1949年新中国成立后，他随父母搬到了北京。 柳传志儿时的梦想是当飞行员。当时这也是 2008-04-08 商海精英 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/anligongju/20080408/1435.html 当更多中国企业尝试着走出去时,海尔冰箱却从海外归来――中国首次从美国进口自己的洋品牌 2008是奥运年，中国注定会再次成为世界瞩目的焦点，这同时也标志着中国面临新的转折点：在经历了中国制造的灰暗后，中国的国家品牌能否借此契机让世界了解的意义比奥运本身更重 2008-04-08 案例工具 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/anligongju/20080408/1434.html 一方面，美国经济走下坡路，沃尔玛要用低价策略留住消费者；另一方面，中国工厂承受着日益严重的原材料涨价、劳工成本提高以及人民币升值等压力，提价呼声很高。处于两难中的沃尔玛如何应对？ 围绕价格进行的谈判，每天都在沃尔玛采购与供应商代表之间进行着。 在这背 2008-04-08 案例工具 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/anligongju/20080408/1433.html 美国的橄榄球迷永远不会忘记1999年的美国超级杯职业橄榄球赛,令人难忘的是，在中场休息时，一家内衣商把她们的穿着甚少的模特儿在跑道上走猫步的情景进行网络直播，结果引爆了网络直播的灾难有150万人蜂拥上网争睹美女风采，相反，承接比赛直播的网络没有足够的能力来应 2008-04-08 案例工具 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/anligongju/20080408/1432.html 徐和谊强力提速，北汽上市路依然漫漫 过去的一年，无疑是中国汽车市场热闹非常的一年，不仅国内车市火爆，各大汽车厂商销量不断飘红，而且国内汽车市场版图也在发生着改变，上汽与南汽的合并使一个汽车巨无霸的雏形呈现在人们眼前。无论是合资企业，还是本土企业，都看 2008-04-08 案例工具 王友海 当代经理人 /html/guanlizixun/anligongju/20080408/1431.html 对许多企业而言，速度慢一点不要紧，过快导致跌倒可能再也不能爬起；少赢一次不要紧，多输一次可能就要倾家荡产。从这个意义上说，在不经意间实施计划经济的西门子，也许更有让人思考的价值。 2008年初，西门子家用电器的高管们承受着越来越多的质疑和抱怨。这些质疑和 2008-04-08 案例工具 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/anligongju/20080408/1430.html 国产手机在经历2004年和2005年集体的寒冬后，似乎取得了短暂回暖的态势。2006年夏新电子上半年，继续了第一季度财报的盈利表现，实现了900余万元的净利润，每股收益也达到0.02元。2006年手机业务作为夏新电子的主营业务，对夏新这次持续盈利的表现作出了巨大贡献。财报 2008-04-08 案例工具 赵琪 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/anligongju/20080408/1429.html 前一阵子遇到一个咨询者，她是一家国有企业的员工，从两年前毕业后就一直安心地在国企享受着稳定的工资和优厚的福利，但是现在想跳槽，原因是眼下这份工作太空闲了，不适合自己，现在很想去外企闯荡一番。 这件事情让我想到了不久前与一位人事主管的谈话，她把这种想法 2008-04-08 案例工具 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/anligongju/20080408/1428.html 王明，九十年代毕业于国内某著名高校，学习管理专业，国外某著名大学MBA，先后在国有企业工作过近五年，之后在广东三家外资企业从事人力资源管理工作，在CEO的盛邀下于2004年加盟了某集团企业，面对的一个烂摊子。集团成立二十多年，人力资源管理工作刚刚起步，公司仅 2008-04-08 案例工具 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanlixuetang/20080408/1427.html 沟通 是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲通过从上到下的层层沟通进行的。部门与部门之间通过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的能力，提 2008-04-08 管理学堂 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanlixuetang/20080408/1426.html 现在的员工需要从工作本身、从领导者、从组织那边获得更多。他们希望自己的工作价值得以体现，他们渴望被认可，他们想获得展现自己的机会，他们需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。 同时，组织也在寻觅各种方法来激发员工的潜能。这些组织认为员工的潜能是保 2008-04-08 管理学堂 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanlixuetang/20080408/1425.html 在这世上，创业和守业是比较艰难的，因为企业家需要具备诸多素质才能担当此重任，企业家需要如下诸种品质，才有成功的可能： 鹰之心： 注：企业的发展格局，最终决定于企业家的广阔视野和胸襟，如果在潜意识里已经有了条条框框，那么，他是不可能笑傲江湖的。 虎之魄： 2008-04-08 管理学堂 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanlixuetang/20080408/1424.html 网络商学院是利用现代IT技术，借助互联网和企业局域网帮助个人和企业建立的一个虚拟的E-Training学习的网络学习平台。个人网络商学院是面向个人的一个E-Training学习平台；企业网络商学院是企业对通过网络商学院开发的视频课程和培训管理体系对员工的在线学习和网下的 2008-04-08 管理学堂 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanlixuetang/20080408/1423.html 本文 指的小老板，是指中小企业，特别是民营企业和创业型企业的老板。这些老板的企业规模普遍偏小，人员不是太多，管理相对不规范，企业成长、发展的很多东西比较欠缺，属于百废待兴的阶段。处于这个阶段的小老板大多信奉发展才是硬道理，对发展过程中出现的问题，也是 2008-04-08 管理学堂 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanlixuetang/20080408/1422.html 企业软实力理论指出，企业软实力像水一样，其势不可挡，这种水的流向同时存在两种：一种是表面上的外流，就是企业软式力向外具有扩张性、渗透性和同化性，目标是和平占领，也可称和平演变；另一种是本质上的内留，就是企业软式力向内具有吸引性、内敛性和集聚性，目标 2008-04-08 管理学堂 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanlixuetang/20080408/1421.html 把顾客做大，是实现企业的价值创造，而把员工做大，则是让员工发自内心地为顾客创造价值。管理大师德鲁克预言，未来（本文来自博锐邓正红专栏）的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构，而会逐步向扁平式结构演进。实践证明，企业组织结构由金字塔向扁平化转变， 2008-04-08 管理学堂 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/renliziyuan/20080128/984.html 岁末年初，企业最操心，员工最关心的是什么年终奖金。在不同的企业中，有着不同的薪酬结构和制度。有些企业对一些中、高层实行年薪制；有些企业要看年终奖金占工资总额的比例多少；有些企业则从不承诺年终奖金的发放，而是灵活掌握。经过一年辛苦地工作，员工需要得到 2008-01-28 人力资源 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/anligongju/20080128/983.html 要想使企业精神真正成为一种支撑企业长远发展的精神力量，它需要设计，也需要持续保养，两者缺一不可。 一家龙头企业的文化尴尬 A公司是一家从事畜牧养殖、家畜屠宰、肉制品加工及物流配送于一体的肉食品生产与加工企业，也是国家有关部门认定的行业龙头企业。目前，公 2008-01-28 案例工具 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/anligongju/20080128/982.html 一个亏空147万元的集体小厂，17年后发展成一个拥有436亿元品牌价值的家电行业巨头、国际知名企业，海尔人走过了一段风雨兼程的探索之路。海尔的成绩是靠人取得的，那么它在用人上有什么秘诀呢？面对加入WTO以后激烈的人才竞争，海尔又将如何应对呢？带着这些问题，日前 2008-01-28 案例工具 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/renliziyuan/20080128/981.html 一、 总则 1.《劳动合同法》第二条中的等组织是指律师事务所、会计事务所、基金会等依照相关法律、法规规定登记、注册、备案成立的其他单位。 2.用人单位依法登记注册设立的分公司，可以与劳动者订立劳动合同。用人单位设立的分支机构，经用人单位授权或同意，可以与劳 2008-01-28 人力资源 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/renliziyuan/20080128/980.html 劳动力成本上升让一部分韩国企业离开中国并非坏事，来中国投资的一些中小企业可能在韩国国内是没法立足的，其实属于不良企业 近日，韩国进出口银行海外经济研究所发布的报告称，去年韩国海外直接投资额超过200亿美元，中国是吸引韩国海外投资额最高的国家，但数据表明 2008-01-28 人力资源 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/renliziyuan/20080128/979.html 几年前，苏州，这个中国制造业的代表城市，率先尝试把30年前诞生在美国的劳务派遣移植到中国，创设一个五方共赢的商业模式，拯救日益严峻的技工荒。 所谓五方共赢，即学生赢得成才机会、短期雇工供应商达至企业梦想、政府实现劳力转移、用工企业增进效率、技工学校走出 2008-01-28 人力资源 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/qiyeguanli/20080122/942.html 无论是在IT的战略角色还是在IT的绩效上，业务主管和信息主管对战略层和运作层的IT问题存在着不同的理解。一份针对高级业务和IT主管的调查显示，许多高级业务主管认为IT只是关注于战术层面，而最好的技术创新都是来自于业务部门。这项研究清楚的表明，IT必须能够跟上业 2008-01-22 企业管理 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20080122/941.html 企业要上ERP，面对市场上各种琳琅满目的ERP软件到底怎么选择？ERP不像买电脑，看看配置就清楚了，也没法像一般简单的软件要个演示版自己跑跑看；让软件供应商来演示以进行海选，结果花费了很多时间，IT人员和业务人员投入很多，到最后大家听的都晕了 企业上了分销系统 2008-01-22 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20080122/940.html 企业要上ERP，面对市场上各种琳琅满目的ERP软件到底怎么选择？ERP不像买电脑，看看配置就清楚了，也没法像一般简单的软件要个演示版自己跑跑看；让软件供应商来演示以进行海选，结果花费了很多时间，IT人员和业务人员投入很多，到最后大家听的都晕了 企业上了分销系统 2008-01-22 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20080122/939.html 如果和企业的研发总监谈知识管理，可能很容易得到共鸣，而如果要和营销组织的负责人谈知识管理，他可能会想，知识管理和营销有什么关系？其实，在市场竞争中奋斗在一线的营销组织，因为知识管理的缺失，常常会面临下面种种困惑： 企业快速扩张，销售人员也在快速增加， 2008-01-22 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20080122/938.html 作为西班牙的一个服装品牌，ZARA从进入中国就成为媒体的宠儿，关于它的各种消息、文章也热得发烫。极速供应链可谓是ZARA成功的最重要的秘诀，而为供应链提供信息支撑的IT系统自然也功不可没。对于ZARA而言，信息技术让西班牙的设计才情得到了完美的展现。正是通过信息 2008-01-22 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20080122/937.html 某医药制药企业，新上任的营销总经理汪波彻夜难眠。 公司员工近150人，有50多个销售人员。去年的销售额上看上去还是不错的，这样一个队伍创造了近4个亿。但细细来看，好像出的问题有很多：营销体系混乱，根本谈不上有绩效体系，骨干员工离职率颇高；没有市场管理，销售 2008-01-22 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20080122/936.html 360的中层经理人 说到夹板气，说到左右为难，人们首先想到的是什么？处于妻子与母亲中间的男人、处于高层领导和下属员工之间的中层经理人 John辛辛苦苦建立起销售渠道，但是由于产品的质量不过关而无法创造高销售。老板怪罪的却是John这个市场经理，并示意没有业绩就别 2008-01-22 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20080122/920.html 华为崛起是国际巨头恶梦的开始。在世界企业史上华为已经并将继续扮演以小胜大、以弱胜强的角色。为什么这一切会发生？为什么华为在中国没有比较优势，传统上被发达国家巨头控制的通信领域能异军突起，成为国际巨头强有力的竞争对手？我们认为华为成功的主要原因可归结为 2008-01-22 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20080122/919.html 人才市场上的供求关系总是处于一种不均衡不匹配的状态，一方面是各企业的求才若渴，一方面是大学毕业生求职无门。大学的年年扩招导致应届毕业生一年比一年多，现有的教育体制又决定了这样批量生产出来的应届生很难切实符合各企业的需求。且人员多了自然导致能力和人品上 2008-01-22 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20080122/918.html 这是一个人岗匹配问题，一般有三种情况：人员达不到岗位要求，人员基本满足岗位要求，员工能力远超岗位要求。只有第二种情况才属员工适合目前岗位。 一般而言，考察员工是否真正适合本岗位，需要从三个方面着手。第一是看其是否具备相关的专业技能和相关的素质如财务人 2008-01-22 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20080122/917.html 打造突破性业务是一项从现在过渡到未来的工作。要想为成功打下基础，新业务就必须忘记核心业务的经营模式。 定义一项业务的几个基本问题是，我们的客户是谁？我们提供什么样的价值？我们如何提供这些价值？新业务对这些问题的回答必然与核心业务的回答有所区别。核心业 2008-01-22 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20080122/916.html 有朋友一家从美国回国度假，周末按约定两家聚会。大人小孩儿同座一桌，自然少不了聊儿子们的教育。朋友的儿子凯凯两年前才出国，现在大约十五岁；虽然说英语还是有点中国口音（中国话在表达上已经有点儿费劲了），但已经在学校里参加《华盛顿邮报》美国大报之一，巴菲特 2008-01-22 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanliqianyan/20080122/915.html 八种商业模式诊断 中国文化产业曾长期处在大发展、大繁荣的起步期，处在资本化的前夜。但在政策的鼓励下，2006年，国内文化产业的增长速度已超过GDP和第三产业的增速。这一加速成长态势引起了资本的关注，近期宣布的宏梦卡通与三辰卡通合并、光线传媒与华友世纪合并、 2008-01-22 管理前沿 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/qiyeguanli/20080113/823.html 《色戒》告诉我们，女人不可靠；《集结号》告诉我们，朋友不可靠；《投名状》告诉我们，兄弟更不可靠。最近看了这几部电影，感觉《投名状》从营销角度特别从职业营销经理的角度可以分析，于是分享出来，和读者共享之。 一般营销的品牌建设都少不了编写故事，为此有的叫 2008-01-13 企业管理 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/qiyeguanli/20080113/822.html 2007年，管理者不仅做了很多事，也说了许多话，这其中，关于管理之道的，让我们感到管理永无止境；关于经营策略的，让我们感到兵以奇胜；关于商业竞争的，让我们感到弥漫而来的火药味这其中，有警句、有戏说、也有狂言狂语，让我们一起回味不仅是话语本身，还有那言外 2008-01-13 企业管理 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/renliziyuan/20080113/821.html 年终奖是希望还是包袱？ 年终奖是对在岗位上奋斗一年的职工的奖励，主要以奖金的形式支付，发放的时间多是农历年的岁末。某网站调查显示：年终奖最高的城市在上海，超过30000元的比例为13.49%.其次是广州比例为9.15%，北京则以8.77%的比例位居第三。它的形式还是年终奖 2008-01-13 人力资源 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/renliziyuan/20080113/820.html 2008-01-13 人力资源 管理专家 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/renliziyuan/20080113/819.html 2008-01-13 人力资源 管理专家 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/renliziyuan/20080113/818.html 2008-01-13 人力资源 管理专家 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/renliziyuan/20080113/817.html 2008-01-13 人力资源 管理专家 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/renliziyuan/20080113/816.html 2008-01-13 人力资源 管理专家 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/renliziyuan/20080113/815.html 2008-01-13 人力资源 管理专家 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/guanlixuetang/20080113/814.html 穷人式员工是形象概念，这一概念从文中三则富人与穷人的故事中引申而来，这里把故事中的富人象征企业组织、企业高层，或者是企业老板、企业某一特定的高层经理、人力资源部负责人、部门主管等，穷人特指企业管理对象穷人式员工。根据美国马斯洛需求层次理论和彼德原理 2008-01-13 管理学堂 管理专家 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/qiyeguanli/20071231/578.html 企业怎样才能从市场竞争中胜出？西方营销专家是这样回答的：比竞争对手更有效地满足目标顾客的需求。这是目前比较权威的理念。作为一个中国营销界的小学生，本人是这样理解的：首先把顾客的需求理解为人心，然后把有效地满足目标顾客的需求理解为得人心，进而把比竞争对 2007-12-31 企业管理 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/qiyeguanli/20071231/577.html 像每一个MBA学生一样，Dwight Schultheis一直在等待一个能激发自己商业灵感的机会。于是他注意到了一件事：他和他的男同伴碰到了与剃须有关的皮肤问题，而他们使用的产品却毫无帮助。(我们)可以花200美元去买牛仔裤，而不愿意在脸上使用剃须膏，他说，我感到这是一个真 2007-12-31 企业管理 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/qiyeguanli/20071231/576.html 企业谋划很重要。企业通过谋划能够提高效益，即减少投入、增加产出或节约资源、增加财富；能够提高效率，即用同样时间做更多事情或做同样事情用更少时间；能够提高效果，即把原来办不成的事情办成，或把原来办不好的事情办好。 要重视企业谋划。谋划需要的是智慧。企业 2007-12-31 企业管理 秩名 经理人俱乐部 /html/guanlizixun/qiyeguanli/20071231/575.html 从管理学到MBA课堂 从书店推头到企业培训教室 所有的课题都会谈到核心竞争力！ 随着中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际国内的竞争。面对竞争不少企业提出各种各样的对策，都想找到独门秘籍核心竞争力！于是，人们在呐喊 核心竞争力究竟是什么？ 美国能力专家潘汉尔 2007-12-31 企业管理 秩名 经理人俱乐部